課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
精益工具之防錯法
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
精益工具之防錯法
授課對象:
企業領導、質(zhi)量管理(li)人員(yuan)、生產現場(chang)管理(li)、設(she)計(ji)研發、工藝(yi)工程等相關人員(yuan)。
課程背景:
“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業里隨時隨地的發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現呢?
這種情況下,防錯技(ji)(ji)術(shu)(shu)(POKA YOKE)得到(dao)了(le)(le)中多(duo)企(qi)業的(de)推崇。POKA-YOKE防錯技(ji)(ji)術(shu)(shu)經過幾十年的(de)發(fa)展已經形成(cheng)了(le)(le)完整(zheng)的(de)系統,他(ta)從(cong)杜絕(jue)失(shi)(shi)誤發(fa)生的(de)源頭入手,在失(shi)(shi)誤發(fa)生之前(qian)就避(bi)免(mian)其發(fa)生,從(cong)而全面降(jiang)低產(chan)品(pin)缺陷(xian),有(you)效減(jian)少(shao)并(bing)避(bi)免(mian)損失(shi)(shi)的(de)發(fa)生。目前(qian),防錯技(ji)(ji)術(shu)(shu)已經在實踐中獲得充分運(yun)用并(bing)取(qu)得了(le)(le)顯著的(de)效果(guo)。本(ben)次(ci)培訓將向企(qi)業生產(chan)管理(li)及相關(guan)人員介紹差(cha)錯預(yu)防的(de)基本(ben)理(li)論與推行(xing)實踐,并(bing)結合(he)工廠實際問(wen)題分組(zu)深(shen)入練(lian)習(xi),讓學員掌握防錯技(ji)(ji)法與運(yun)做步驟,最(zui)(zui)終使學員明白(bai)差(cha)錯是(shi)可以(yi)避(bi)免(mian)和預(yu)防的(de),進(jin)而通過差(cha)錯預(yu)防技(ji)(ji)術(shu)(shu)這一(yi)方法實現全員參與質(zhi)量(liang)管理(li),提高企(qi)業的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和工作質(zhi)量(liang),最(zui)(zui)終實現零缺陷(xian)。
培訓目標:
-本次培訓將向企業生產管理及相關人員介紹
-差錯預防的基本理論與推行實踐,并結合工廠實際問題分組深入練習;
-讓學員掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的;
-通(tong)過差錯預防技術實(shi)現(xian)全員參與質(zhi)(zhi)量管理(li),提高企業的(de)產品質(zhi)(zhi)量和工作質(zhi)(zhi)量,最終實(shi)現(xian)零缺陷。
課程大綱:
一:進行防錯的背景---影響質量的源頭
質量的追本溯源
人為錯誤影響質量
什么是錯誤?
錯誤的類別
制造過程常見錯誤分析
其他工程的常見錯誤分析
產生錯(cuo)誤(wu)的原(yuan)因和(he)案(an)例分析(xi)
二:防錯系統概述
錯誤的分類
防止錯誤的模式轉變
POKA YOKE防錯介紹
防錯的基本原則
防錯的5大思路
防錯的4種模式
防錯技術與裝置的分類介紹
防錯案例展(zhan)示(shi)與分(fen)析
三:防錯系統的防錯
防錯系統為何需要防錯
幾種常見的防錯系統防錯方式
防錯系統的防錯實施步驟
防(fang)錯系統防(fang)錯的兩大要素
四:如何實施防錯
防錯實施的一般步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯實施的5步法則
防錯實施的案例分析
五:防錯法應用實例展示
防錯案例介紹
防錯技術練習
學員防錯介紹
防錯現(xian)場實戰
總結:學員演練觀點發表
講師介紹:
邵忠華老師:
教育及資格認證:
精益生產高級講師、咨詢總監
曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨)
企業卓(zhuo)越運營體系(xi)版權擁有(you)者;
部分服務過的客戶:
電子電氣:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、麥格米特、奧蘭若、勤基、TCL光電、長城金融
家電:海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機
機械:克虜伯電梯、衛華集團、中鐵軌道、美的*空調、杭州大和熱磁、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、埃地沃茲、
汽車零部件:上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發動機、安波福、恩斯克
醫療醫藥:三九藥業、順峰藥業、華瑞制藥、仁和醫藥、神華藥業、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業、萬泰凱瑞生物、費森尤斯、賽默飛
煙草:淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
化學:拜爾作物、華峰集團、道達爾、新安天玉、
食品:伊利乳業、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰
服務:北京金吉列、杭州銀行、無錫地鐵、北京聯通,京港地鐵,一汽國際物流、上海化學工業區管委會、廣州地鐵傳媒
家具:顧家家居、歐派、林氏木業、源氏木語
其他:中(zhong)船(chuan)三井、吳江南玻、豪(hao)特耐、創隆實業、益群塑膠、中(zhong)核(he)集團、中(zhong)材葉片、時代新材、晶(jing)盛機電、樂萌壓力、黃埔船(chuan)廠(chang)、中(zhong)核(he)二三、盛運環保(bao)
精益工具之防錯法
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 邵忠華
精益生產內訓
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平(ping)
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫(sun)亞彬
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小(xiao)林
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞彬
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
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- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
- TOC生產管理——生產和銷 張祚(zuo)磊(lei)
- 制造業全面精益生產降本增效 郭(guo)曉寧
- 精益智造,人效倍增 孫亞彬
- 班組長防錯管理 李開東(dong)