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中國企業培訓講師
如何制定年度經營計劃-深圳講師
 
講(jiang)師:趙繼紅 瀏(liu)覽次數:2676

課程描述INTRODUCTION

年度經營計劃的課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:趙繼紅    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度經營計劃的課程

    第一部分 年度經營計劃概述
    一、什么是年度經營計劃
    二、年度經營計劃與企業戰略
    三、年度經營計劃的基本框架
    四、年度經營計劃的制定步驟
    五、年度經營計劃的分工
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】

    第二部分 如何進行年度經營分析
    一、外部環境分析
    1、宏觀環境分析
    2、行業環境分析
    3、競爭環境分析
    4、消費者分析
    二、企業內部分析
    1、公司發展階段分析
    2、經營業績分析
    3、各區域、客戶、產品分析
    4、管理問題及能力分析
    三、外部與內部綜合分析
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景(jing)案(an)例2-4】

    第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
    【情景案例3-1】
    一、年度經營目標制定
    1、收入目標、利潤目標的選擇
    (1)目標制定的依據
    (2)發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
    (3)收入目標與利潤目標的平衡
    二、年度經營計劃
    三、年度預算
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情(qing)景案例(li)3-4】

    第四部分 如何制定業務目標與計劃
    一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
    二、如何制定產業目標、計劃與預算制定(多元化公司)
    (1)各產業目標
    (2)各產業計劃
    (3)各產業預算
    三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)
    (1)各區域目標
    (2)各區域計劃
    (3)各區域預算
    四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)
    (1)各客戶目標
    (2)各客戶計劃
    (3)各客戶預算
    五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)
    (1)各產品目標
    (2)各產品計劃
    (3)各產品預算
    六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案(an)例(li)4-4】

    第五部分 如何制定職能目標與計劃
    一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
    二、技術研發目標、計劃與預算
    (1)技術研發目標
    (2)技術研發計劃
    (3)技術研發預算
    三、營銷>市場營銷目標、計劃與預算
    (1)營銷>市場營銷目標
    (2)市場營銷計劃
    (3)市場營銷預算
    四、生產制造目標、計劃與預算
    (1)生產制造目標
    (2)生產制造計劃
    (3)生產制造預算
    五、人力資源目標、計劃與預算
    (1)人力資源目標
    (2)人力資源計劃
    (3)人力資源預算
    六、財務投資目標、計劃與預算
    (1)財務投資目標
    (2)財務投資計劃
    (3)財務投資預算
    七、其他部門目標、計劃與預算
    八(ba)、職能目標、計劃與預算(suan)的綜合考慮

年度經營計劃的課程


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙繼紅
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