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中國企業培訓講師
后阿里時代企業電商布局與供應鏈管理
 
講師:燕鵬飛(fei) 瀏覽次數:2652

課程描述INTRODUCTION

企業電商布局

· 物流經理· 采購經理· 采購專員

培訓講師:燕鵬飛(fei)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業電商布局

課程背景:
“電(dian)(dian)(dian)商(shang)”、“O2O”這些名稱是(shi)(shi)時下最火(huo)的(de)(de)幾(ji)個詞語,但(dan)是(shi)(shi)當很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)觸電(dian)(dian)(dian)后(hou),卻(que)是(shi)(shi)虧損嚴重,在(zai)順(shun)豐(feng)轉(zhuan)型(xing)(xing)電(dian)(dian)(dian)商(shang),各大企(qi)業(ye)(ye)對于電(dian)(dian)(dian)商(shang)是(shi)(shi)又愛(ai)又恨,這些都是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么呢?因為(wei)早期的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)商(shang),大家(jia)都是(shi)(shi)搞(gao)搞(gao)營銷,做(zuo)做(zuo)推廣就有(you)訂單(dan),但(dan)是(shi)(shi)隨著競爭對手越來(lai)越多(duo),客戶要求越來(lai)越高(gao)后(hou),高(gao)效的(de)(de)供應鏈管(guan)理體系就變得尤為(wei)重要,曾經任職(zhi)于阿里、順(shun)豐(feng)的(de)(de)燕鵬(peng)飛老師多(duo)年來(lai)輔導近萬家(jia)電(dian)(dian)(dian)商(shang)企(qi)業(ye)(ye),他(ta)們(men)都是(shi)(shi)傳統制造業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)到(dao)電(dian)(dian)(dian)商(shang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)有(you)一(yi)套完善的(de)(de)供應鏈體系,燕鵬(peng)飛老師講這些成功(gong)經驗(yan)總結出這套課程(cheng),可以幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)提升供應鏈管(guan)理水平,幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)在(zai)電(dian)(dian)(dian)商(shang)領域獲(huo)利(li)!

課程對象:企業供(gong)應鏈管(guan)理者(zhe),物流(liu),采購,電商(shang)部分(fen)管(guan)理者(zhe)

課程大綱
一、2015年中國電商供應鏈業態

-中國電商供應鏈生態圖解讀
-中國電商平臺企業及主流電商企業分析
-企業如何進行電商供應鏈布局
-電商物流服務商業態
-制造型企業電商的幾種供應鏈模式
-案例分析:南(nan)極人的(de)高效供(gong)應鏈讓南(nan)極人在電商大賺

二、解析主流電商供應鏈運營模式
-京東物流供應鏈運營模式
-亞馬遜物流供應鏈運營模式
-順豐全產業供應鏈運營模式
-1號店供應鏈結構與大數據融合模式
-垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)
-傳統制造(zao)型轉型電商供(gong)應鏈面臨(lin)的幾大挑戰(zhan)

三、電商背景下高效的采購體系
-電商背景下采購的新趨勢
-案例分析:為何很多電商死在采購?
-案例分析:唯品會的電商采購體系背后是物流
-電商不同發展階段的物流建設模式
-電商背景下,企業如何管理好庫存
-高效的電商倉儲運營管理
-案例分析:京東的快是如何做到的?
-現(xian)場管(guan)理及高(gao)效人員管(guan)理

四、電商企業如何贏在最后一公里
-訂單產生后的高效配送
-雙十一有效應對,除了人還戰術沒有別的?
-如何管理好快遞企業
-退貨管理
-信息化提升最后一公里服(fu)務能力(li)

五、未來電商供應鏈的新趨勢
-平臺化供應鏈整合
-O2O趨勢下的電商供應鏈布局
-直接供應模式對于供應鏈挑戰
-C2B模式對供應鏈的變革影響
-案例分析:達芙妮電商布局的背后思考
-大而全的巨頭格局
-小而美的垂直細分市場、區域物流
-園區平臺的格局(五層模式)
-供應鏈綜合服務成為熱潮
-電商出路(lu)未來在(zai)哪里?

企業電商布局


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    參(can)加課程:后阿里時代企業電商布局與供應鏈管理

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燕鵬飛
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