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產業規劃與招商運營

課程簡介：
   產業(ye)園區(qu)成(cheng)功寥(liao)寥(liao)無幾，失敗案例比比皆是(shi)，往(wang)往(wang)歸(gui)結(jie)為招(zhao)(zhao)商(shang)不力，事實上(shang)，對于(yu)企業(ye)而言，招(zhao)(zhao)商(shang)是(shi)政(zheng)府以經濟要素和政(zheng)策購買項目(mu)的(de)一種(zhong)行為，自(zi)然(ran)積聚的(de)形(xing)(xing)成(cheng)則是(shi)產業(ye)生態鏈(lian)條的(de)一種(zhong)主(zhu)動行為，如(ru)中(zhong)關村(cun)、光谷等，是(shi)由于(yu)環境(jing)中(zhong)技術、人力、資本(ben)等要素先(xian)天積聚而形(xing)(xing)成(cheng)的(de)產業(ye)吸引力，并非(fei)主(zhu)動招(zhao)(zhao)商(shang)形(xing)(xing)成(cheng)，因此，基于(yu)目(mu)前新型城鎮化和一體化背(bei)景下，中(zhong)國的(de)城市(shi)發展模式已經在*主(zhu)導下產生了(le)根本(ben)性逆(ni)轉(zhuan)，仍采用(yong)傳統手段進行園區(qu)開發則面臨市(shi)場和政(zheng)策的(de)雙重夾擊。

課程大綱
一、產業園區發展的宏觀經濟背景和產業發展趨勢。
1、習總書記226講話與產業禁止名錄
2、園區圣經：國土資源部61號文件
3、邊界劃定與園區禁令：14個城市與106座城市的邊界和園區禁令
4、多規合一：讓傳統園區知識體系歸零
5、從私人產品到公共產品：PPP與基礎設施和公共服務
6、政府痛點與政府粘性----產業發展線路圖
7、案例：大數據招(zhao)商線路圖、

二、產業園區開發運營的思維模式
1、如何摒棄住宅思維？
2、住宅方式開發園區的后果：負面案例
3、產業園區提供的產品是什么
4、產業園區為之服務的客戶是誰？
5、減法模式，如何拋棄“房子”
6、個人操(cao)盤(pan)案例分析之一：產業的(de)特(te)色(se)

三、招商與客戶需求
1、產業園區開發與運營的第一個客戶：政府需求
2、產業園區開發與運營的第二個客戶：城市功能
3、產業園區開發與運營的第三個客戶：金融機構與投資商
4、產業園區開發與運營的第四個客戶：產業鏈及相關企業
5、客戶需求的滿足手段
6、產品和服務的不確定性
7、個人(ren)操(cao)盤案例分(fen)析之(zhi)二：政策與政府(fu)資金(jin)的利用(yong)

四、園區產品與服務
1、產業園區的第一個產品：土地與多規合一
2、產業園區的第二個產品：資金與融資，盈利機會
3、產業園區的第三個產品：產業服務
4、產業園區的第四個產品：產業要素構建
5、智慧園區與園區服務
5、個人(ren)操(cao)盤案例(li)分析之(zhi)三(san)：ppp和(he)產(chan)業結(jie)構升(sheng)級

五、園區運營模式及盈利
1、國內現行主要成功園區的盈利分析
2、成功園區開發企業的開發模式解析
3、適用范圍和復制性
4、園區盈利渠道設計
5、開發模式和運營模式設計
6、個人操盤案(an)例分析之四：產業鏈(lian)的作用

六、科技園區與創業園區
1、構造科技園區的必要條件
2、科技園區案例解析
3、平臺構造
4、金融服務的導入和運營
5、增值服務
6、產城一體
7、個(ge)人操盤案例分析之五：從夢想到(dao)圓夢

七、產業規劃：園區開發和招商的核心體系
1、產業發展階段與空間的對應關系
2、第三代園區創新鏈：創新與客戶粘性
3、第四代園區財富鏈：資本鏈條的結構構成
4、案例：中關村創服資本鏈與服務鏈
5、產(chan)業規劃的方法(fa)

八、構建招商體系的兩種具體方法
1、招商的核心節點時序安排
2、產業規劃的長中短名單法與招商體系
3、產業規劃的產業鏈法與招商體系
4、案例(li)：國(guo)家(jia)環(huan)境(jing)科技園招商(shang)系統的應用

九、其他產業地產發展現狀及趨勢
1、物流園區
2、養老地產
3、健康產業
4、文化旅游

產業規劃與招商運營