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精細化管理思維體系

課程背景：
   隨著市場經濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。
   隨著中國市場經濟體制的確立和完善，企業的數量越來越多，同一類型的產品自然也相應的越來越多，在生產過剩、供過于求、競爭過度、微利經營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業的管理必須轉型
   基層員工的工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業快速發展的普通瓶徑。
   無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創意人員需要多少小時才能產生一個好的創意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰極限，讓員工疲憊作戰，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。
   信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。
   沒有經過精心規劃就是粗耕化，員工單憑個人經驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業精細化耕耘的鍋。
   柏楊先生在《丑(chou)陋的中(zhong)國(guo)(guo)人》一(yi)書(shu)中(zhong)說道：“中(zhong)國(guo)(guo)人有不求精的習(xi)慣”。所(suo)以(yi)，我們必須強化員(yuan)工的意識(shi)，特別是基層領導的意識(shi)，通過學(xue)習(xi)、考核等強制(zhi)措施將(jiang)精細化管理的要點在他(ta)們的腦海中(zhong)打(da)上烙印。

課程收益：
   學習并(bing)運用本次《精細(xi)化(hua)管理(li)》的培訓課程，可以讓(rang)我(wo)(wo)們(men)從市(shi)場的成功邁(mai)向管理(li)的成功，以期在競爭(zheng)逐(zhu)漸激烈、容量趨于(yu)飽(bao)和的市(shi)場中(zhong)繼續保(bao)持競爭(zheng)優勢(shi)，立于(yu)不敗之(zhi)地。精細(xi)化(hua)需要我(wo)(wo)們(men)不斷完(wan)善流程、改(gai)進工作。通過精細(xi)管理(li)，我(wo)(wo)們(men)將縮短與世(shi)界*公司的差距(ju)，同時(shi)加強我(wo)(wo)們(men)對(dui)(dui)對(dui)(dui)手的競爭(zheng)優勢(shi)，我(wo)(wo)們(men)將由一家(jia)優秀(xiu)的企業(ye)變得(de)更加卓越，為(wei)同行所尊重，為(wei)社會所認可。

課程對象：企業總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、車間主任及(ji)骨干員工

課程大綱：
第一講 中國企業管理現狀分析
－工藝上的小差異顯示出民族素質上的大差異
－中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
－古老的農耕文化對企業管理造成的影響       
－精細化管理從生產中談起        
－粗放管(guan)理(li)中的跑、冒、滴、漏對中國企業造(zao)成的危(wei)害       ;

第二講 什么是精細化生產管理
－精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現
－精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土 
－精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑 
－精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
－精(jing)細管理是(shi)一種(zhong)能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業發展與精細化管理
－企業為什么要走向精細化管理
－精細化管理會給企業帶來什么
－談企業管理中的低成本戰略
－企業發展中的三個階段
－規(gui)范化管理是企(qi)業精細管理的基(ji)礎(chu)

第四講 精細管理中的“五化”管理
－管理制度化：談企業管理中的“人治”與“法治”
－操作標準化：擁有完成標準所需的工具
－考核數量化：把工作內容轉換成可量化的基本動作 
－運行流程化：流程制程設計的科學性
－品質(zhi)精良化：品質(zhi)觀念(nian)的四(si)階段（檢驗、生產、設計、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
－工作性格與產品品質的關系
－企業員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業素養）
－德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、*）
－中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
－日本(ben)人的工作倫理與工作性(xing)格（縮小文化(hua)、注重細節、拼命工作、創新精神(shen)） 

第六講 推行精細化生產管理應注意的幾個問題
－充分考慮企業基礎，避免企業文化差異影響
－講究實效，避免玩數字游戲
－扎實推進，避免盲目冒進
－提高執行力，避免走過場
－建立(li)長效機(ji)制，避免虎頭(tou)蛇尾

— 總結回顧 —

精細化管理思維體系