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企業精益管理變革

〖課程名稱〗 《新常(chang)態下企(qi)業精益戰(zhan)略與變革管(guan)理》

〖培訓對象〗 公司經(jing)理、總經(jing)理等高層(ceng)領(ling)導者及策劃(hua)實施精(jing)益管理的(de)人員

〖課程緣起〗
源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產（Lean Production），快速壓制*汽車制造業，引起世界范圍內管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一書中將精益生產方式的經驗轉換成理論和一套系統的管理模式。精益化精神的核心是消除浪費，以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較少的場地）創造出盡可能多的價值，同時越來越接近用戶，提供客戶確實需要的東西。
精益管理是從確定顧客價值（customervalue）、識別價值流（value stream mapping）、價值流動（value flow）、拉動（Pulling）、盡善盡美（Perfection）五原則的全新理念厘清管理過程，*限度消減浪費、增加價值。精益管理能否成功實施取決于公司頂層的戰略設計，精益不是一個管理工具，是一種管理思想，需要賦予企業使命、價值觀的一種管理思想，需要企業自上而下的貫徹，并賦予企業各個階層不同的響應與行動！
杰(jie)克韋爾奇先生(sheng)曾經說過，我每(mei)天都面臨變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)成為一(yi)個(ge)永恒(heng)不變(bian)(bian)(bian)(bian)的主題(ti)。今天外部商業(ye)環境的變(bian)(bian)(bian)(bian)化、商業(ye)模式的改變(bian)(bian)(bian)(bian)、內部組織需求的變(bian)(bian)(bian)(bian)化都將推動企業(ye)不斷的進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的核(he)心是圍繞客戶需求進(jin)行(xing)企業(ye)核(he)心價值(zhi)鏈的重建，而最基本核(he)心切(qie)入點是圍繞人的管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)和(he)事的管(guan)(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。

〖課程收益〗
1、《新常態下企業精益戰略與變革管理》是企業、集團高層領導從實施精益管理的成功保障條件上厘清障礙因素，使學員對這一復雜問題豁然開朗；
2、精益能否成功實現，取決于高層領導的頂層戰略設計，自上而下的共識是成功管理變革的重要基礎，課程引用大量案例，分析成功實施精益的關鍵因素，并提供解決問題的根本之道，讓人能夠簡單理解關鍵問題；
3、課程的目的在(zai)于領導階層對精益管理有正(zheng)確(que)理解、認知，在(zai)企業全(quan)面推進時，能夠提綱挈領的布(bu)局、計劃、組(zu)織資源等關鍵事(shi)務(wu)的把控。

〖課程內容〗
第一天
第一單元、轉型中的中國企業該何去何從？
一、新常態下企業面臨的挑戰
1.新常態的基本含義
2.新常態的基本特征
2.1經濟增長的中高速
2.2經濟結構優化升級
2.3挑戰與機遇并存
3.新常態下企業面臨的挑戰
3.1人口紅利消失，企業邁向人力高成本時代
3.2企業管理模式從粗放式向精細化管理演變
3.3以質取勝、品牌經濟成為新經濟競爭常態
3.4移動互聯、新模式創新正在改變商業規則
● 現場研討：新常態下如何應對新的商業挑戰
二、新常態下企業管理模式的選擇
1.我們面臨的困境與機遇
2.應對挑戰和機遇的解決之道
2.1理論研究：“*式汽車”
2.2*原則：卓越績效模式
2.3*實踐：精益管理
3.對精益認識及實踐的四個階段
4.精益管理正契合中國轉型的實際需求
● 現場(chang)研(yan)討：精益在中國

第二單元、精益戰略是中國企業轉型的捷徑
一、精益管理的價值與意義
1.精益管理的起源
1.1福特的管理模式
1.2豐田的精益應用
1.3“精益”二字來源
2.精益管理的演變與發展
2.1精益的發展
2.2漂洋過海來到中國的LP
2.3 LP在中國
3.精益創造了*效能
◆案例分享：改變世界的機器
4.精益管理對企業的五大意義
◆案例分享：精益50年的成功數據
二、精益思想
1.精益價值觀
1.1精益管理的五原則
◆案例分享：今非昔比的精益管理
1.2識別價值流
1.3人才孵化機制
1.4精益的奧秘
1.5精益的價值
2.從思想到行動
三、精益戰略管理
1.精益企業的愿景、使命和價值觀
2.精益戰略及核心競爭力
2.1重新定義價值
2.2精益戰略注重內精外益
人員思維、能力的精
執行、成果的外益
企業價值流和流程的精
滿足和引導客戶需求的益
◆ 案例分享：內精外益的內涵
3.精益戰略的邏輯架構
3.1邏輯架構
3.2精益管理系統
3.3精益戰略的支撐系統
◆ 案例分(fen)享(xiang)：某公司精益戰略規劃

第二天
第三單元、精益戰略如何落地
一. 企業如何構建精益戰略
1.1企業經營環境分析
1.2企業經營產品分析
1.3企業經營現狀分析
1.4精益戰略框架和系統
1.5如何部署精益戰略
二．企業如何向精益成功轉型
2.1向精益轉型的路徑和實施方法
1）我們對精益的理解
2）系統推進精益的*路線圖
3）實施精益的具體方案
◆ 案例分享：某知名公司精益管理路線圖
2.2轉型的主要障礙及原因透析
2.3成功實施精益管理
1）選擇正確的路徑和指導人
2）高層團隊認知和思維轉變
3）精益文化的形成
4）精益員工的培育
5）精益變革過程管理
2.4完善的精益生產系統
1）準時化
a1) 節拍
a2) 連續流
a3) 拉動系統（價值流、快速切換、平準化生產、消減庫存、看板管理、7種浪費）
2）自働化
b1) 防錯
b2) 機器自動停止
b3) TPM（人機分離、異常管理、偏差管理、單件流、5個為什么等）
2.5邁向真正的精益企業
1）全景價值流
2）文化系統
3）運營系統
4）支撐系統（組織機構、員工發展、標桿管理、績效管理等）
◆ 案(an)例分享：博(bo)世的精益之路(lu)

第四單元、變革管理
一．變革與變革管理
1.變革是企業發展蛻變的需要
2.變革之痛
3.變革是“一把手”工程
4.變革成功的關鍵因素
4.1變革的核心在領導
4.2變革的準備度
4.3變革的保障制度
◆ 案例分享：英特爾的蛻變
5.變革成果的固化
二．實施變革的八大步
2.1建立緊迫感
2.2建立強大的領導團隊
2.3確定變革愿景
2.4溝通與形成共識
◆ 案例分享：溝通的登山模型
2.5授權他人為愿景而行動
2.6計劃和創造短期成效
2.7鞏固改進
2.8使變革制度化和流程化
◆ 案例分(fen)享：變(bian)革(ge)流程

第五單元、Workshop主題分組研討

第六單元、現場答疑與合影

企業精益管理變革