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責任心提升執行力

【課程目標】
課程完成之后，學員能夠：
認知執行力并理解執行力就是競爭力的意義
知道影響執行力的人的素質要素
記住并領悟責任心是第一執行力的理念及執行就是有結果的行動!!!
理解并掌握獲取員工責任心的管理方式
領悟并掌握三要素修煉責任心的要領，養成良好的執行習慣。
通過四個層面激發責任心，提高個人執行力。
領(ling)悟和意識到(dao)搭建(jian)三個核心流程構建(jian)“落實(shi)型(xing)”責(ze)任(ren)文化價值和意義并能系統的思(si)考建(jian)立(li)責(ze)、權、利三位一體的責(ze)任(ren)系統 ，強化責(ze)任(ren)心提(ti)高組織(zhi)執行(xing)力。

【課程大綱】
一、執行力就是競爭力
1、現象：龜兔賽跑
簡單的，為什么做不好？
會做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么會人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
企業計劃目標執行的結果表現情況
執行力差的具體表現
一份值得炫耀的名單
西點軍校的22條軍規
沒有執行力就沒有競爭力！
3、執行力認知
執行力定義
個人層面
領導層面
企業層面
檢(jian)驗執行力的標準

二、影響執行力的人的素質要素
1、結果心態--- 責任心
執行前：決心第一 成敗第二
執行中：速度第一 完美第二
執行后：結果第一 理由第二
2、結果基礎---文化基礎專業知識
3、結果技(ji)(ji)術(shu)---專業技(ji)(ji)能

三、責任心是第一執行力
1、討論判斷：以下那些人是執行型人才？
2、執行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責任心，落實執行就一定不到位！
思考：員工為什么會缺乏責任心？
員工缺乏責任心的四大原因
企業不需要沒能力的員工，更不需要有能力但沒責任心的員工！
4、責任心是可以通過管理培養出來的
圖解管理的二要素
責任心的重要意義
工作中責任心的5種體現方式
5、管理者獲取員工責任心的管理方式
一般管理方式
問題討論：如何贏得員工責任心？
五步贏得員工責任心
本質管理方式
思考：為什么工作？
價值交換！！
公司靠結果求生存
員工靠結果換生活
結果本質就是價值交換
執行就是有結果的行動!!!
什么是結果？
沒有做到做好就是沒有結果，沒有結果就是沒有價值！
以結(jie)果為(wei)導向，不能為(wei)公司創造價值的行為(wei)都屬無用。

四、如何將責任執行落實到位
1、三要素修煉責任心鑄造執行力
結果導向
您的工作，需要什么樣的結果？
贏在執行以結果為導向
對結果定義不同，價值也不同！
結果三要素
結果執行工具
責任鎖定
責任陷阱
為什么領導總是沒有時間，而下屬卻總是在等工作？
執行工具：責任鎖定法
責任陷阱2
為什么說“人人負責，等于沒人負責。”
責任稀釋定律
執行工具：消滅借口法
執行法則
服從法則
目標法則
*法則
速度法則
團隊法則
裸奔法則
2、激發責任心提高個人執行力
調整狀態
影響工作行為表現的要素
執行型領導干部的五大心態
找準位置
角色認知
職責要點
效率做事
管理好時間才能管理好事情！
清單習慣
時間管理法則
找對人、說對話、做對事。
執行前：準確理解，充分準備。
執行中：落實、落實、再落實！
執行后：立即總結提煉，固化優化。
3、強化責任心提高組織執行力
搭建三個核心流程
人員流程
戰略流程
營運流程
構建“落實型”責任文化
建立責、權、利三位一體的責任系統
打造(zao)高執(zhi)行力的責任團隊

責任心提升執行力