国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中高層管理技能實戰訓練
 
講師(shi):梁官(guan)龍 瀏覽(lan)次數:2546

課(ke)程描述INTRODUCTION

提升管理能力訓練

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:梁官龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

提升管理能力訓練

課程介紹
毛澤東說“路線確定后,干部是關鍵。”現實中,一個企業能否走好,能否走多遠,中
高層管理團隊的能力及素質是關鍵。
作為企業老板,您是否經常覺得:
1、平時感覺人才濟濟,但要開展一項重大任務時卻苦于無人而只好放棄。
2、中高層好象都很忙,但公司目標常常沒有落實,業績也不盡人意。
3、某位員工業務能力很強,但提拔后不僅管不住人,連自身業績也大幅下滑。
4、很想構建一個高素質的管理團隊,但不知從何入手?
作為企業管理者,您是否經常覺得:
1、因業務出色被提拔后,不知如何進行角色轉變?
2、天天很“忙碌”,但對管理一片“茫然”,只能“盲目”管理,頭痛醫頭、腳痛醫腳
3、很想提升管理技能,不知從何入手?
本“中高層管理技能實戰訓練”從各企業中高層管理技能現狀及問題出發,針對性地開
發課程,從管理者“自我管理、對事管理、對人管理”三個角度與學員深入分享管理的精
華,提供大量實用、可操作的管理工具,迅速提升學員管理能力,幫助企業建立一支高
素(su)質的管理團隊。

課程目標
1、理解中高層管理者的角色定位
2、掌握從“技術能手”轉型為“管理高手”技巧
3、學會“自我管理”的重點——時間管理及溝通反饋的技巧
4、學會對“事”管理的方法:公司職責分解落實、員工量化目標提煉與落實,明確管理者
及下屬需要“做什么”(職責分解)、“做到什么程度”(量化目標提煉)、“怎樣做”(策
略計劃)確保公司工作及目標能得到落實
5、學會對“人”管理的方法:員工如何分類、如何提升員工意愿與技能,確保員工“愿意
做(zuo)(zuo)、主動做(zuo)(zuo)且有能(neng)力做(zuo)(zuo)”,從而促使公司與部門各項工作高效完成。

培訓對象
企業(ye)老板(ban)、企業(ye)中高層管理(li)者(zhe)

課程大綱
第一講:管理者的自我管理

1. 管理者角色認知
(1)管理者的“忙茫盲亡”
 案例研討:誰更優秀
(2)如何從業務能手到管理高手
(3)如何理解管理
(4)管理技能架構
(5)管理者的角色定位
(6)如何做好作為下屬的管理者
(7)如何做好作為上級的管理者
(8)如何做好作為同事的管理者
(9)管理者的七大修煉
重點總結:通過本講的學習,讓管理者理解自身角色定位,明白自身技能要求,為實現
從“超額業務員”到“管理高手”打下堅實基礎。
2. 管理者的自我管理——時間管理
(1)時間可以管理嗎?
(2)時間價值的三大計算方法
(3)時間管理的黃金法則
◆ 案例研討:區分工作的重要性及緊迫性
(4)時間第二象限工作法
(5)學會個人時間管理的5S法
(6)如何培養良好工作習慣提高時間效率
重點總結:通過本講的學習,讓管理者明白時間管理的重要性,掌握時間管理的黃金法
則,培養良好工作習慣,提高工作效率。
3、管理者的基本技能——溝通與反饋
(1)為什么溝而不通
(2)傾聽的誤區及技巧
(3)反饋的誤區及技巧
◆ 案例研討:反饋的兩大黃金法則
(4)如何向上司報告
◆ 案例研討:如何管理老板
(5)如何與同事溝通
(6)如何向下屬推銷建議
◆ 案例研討:如何管理下屬
重點總結:通過本講的學習,讓管理者掌握溝通與反饋技能,學會向上司、下屬及與同
事溝通的技(ji)巧,擴大影響力(li),提高工作效能。

第二講:管理者對“事”的管理
1、公司職能如何分解落實
(1)如何避免職能遺漏、重疊、錯位、交叉
 案例演練:職能現狀檢討避免四大問題
(2)職能如何分解
◆ 案例演練:職能分解
(3)職責如何撰寫
◆ 案例演練:職責撰寫
重點總結:通過本講的學習,讓管理者學會職能、職責優化及分解的方法,掌握職責撰
寫的方法及技巧,確保公司常規工作落實到每一崗位。
2、職責如何落實到目標考核
(1)什么是目標績效管理
(2)實戰中如何區分“目標與目的”
(3)實戰中如何理解好目標的SMART原則
(4)績效管理8大步驟
(5)績效管理與績效考核的區別
(6)直線經理與人力資源經理在績效管理中的責任
(7)績效管理對直線經理及員工的好處
(8)如何通過職責分析法提煉KPI
◆ 案例演練:職責分析法提煉KPI
(9)如何解決目標值確定中的博弈問題
◆ 案例分享:申報平衡法確定目標值
(10)策略的制定方法
(11)如何選擇策略-策略矩陣分析
(12)策略執行保證-行動計劃
◆ 案例演練:策略計劃看板
重點總結:通過本講的學習,讓管理者了解目標績效管理,了解績效管理8大步驟,學會
根據職責提煉量化KPI,學會解決目標值確定中的博弈問題,學會策略計劃看板的撰寫,
確(que)保目(mu)標落實到每一崗位(wei)。

第三講:管理者對“人”的管理
1. 員工分類管理
(1)績效矩陣
(2)員工“四才”分類
◆ 案例演練:員工分類
(3)PDCA循環
◆ 案例演練:“四才”情景管理法
重點總結:通過本講的學習,讓管理者學會員工的分類,并掌握不同員工的管理方法,
迅速提高員工的績效能力。
2. 如何對下屬授權
(1)權責、權威、權限到授權
◆ 案例演練:該不該授權
(2)授權的好處
(3)授權的種類
◆ 案例演練:授權的填寫
(4)組織授權的原則與方法
(5)臨時授權的原則與方法
(6)如何選擇“授權事項”
◆ 案例演練:授權的溝通
(7)如何確定“授權時機”
(8)授權后如何管理
重點總結:通過本講的學習,讓管理者學會授權的方法及技巧,提高員工工作意愿的同
時大大提高部門工作效率。
3. 如何培育下屬
(1)企業能力輔導體系
(2)如何提升培育的意愿
◆ 案例分享:光頭司令
(3)培育什么
(4)怎樣培育
(5)OJT步驟及技巧
◆ 案例演練:OJT
(6)其他常用的輔導方式
重點總結:通過本講的學習,讓管理者學會培育下屬的方法及技巧,迅速提升下屬工作
能力,從而提升部門工作能力。
4. 如何激勵下屬
(1)激勵模型
◆ 案例分享:海豚的啟示
(2)如何通過待遇激勵員工
◆ 案例分享:薪酬結構
(3)如何通過事業激勵員工
◆ 案例分享:員工職業發展
(4)如何通過感情激勵員工
(5)其他的常用激勵策略
重點總結:通過本講的學習,讓管理者掌握物質與精神激勵的常用方法及技巧,以有效
地激勵下屬(shu)工作熱(re)情。

提升管理能力訓練


轉載://citymember.cn/gkk_detail/257905.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:中高層管理技能實戰訓練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁官龍
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓