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產業數字化戰略

【課程背景】
   我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，企業在發展過程中，需要面臨商業模型的創新與升級來抓住新機遇，“數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業如何基于商業戰略思維下的競爭解析？ 企業如何在數字經濟的環境下，高效資金效率實現經營收益倍增？
   課(ke)程將以產(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)與(yu)金(jin)(jin)融創新(xin)(xin)為切(qie)入點，還原商業(ye)(ye)環(huan)境中的實(shi)(shi)際案(an)例(li)，幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)(yuan)重新(xin)(xin)認知數(shu)(shu)(shu)字化(hua)環(huan)境下，對企(qi)業(ye)(ye)的機遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰在(zai)哪里？數(shu)(shu)(shu)字化(hua)的價值體現(xian)在(zai)哪里？產(chan)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)與(yu)金(jin)(jin)融深(shen)度(du)融合(he)，有哪些解決方案(an)？企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據如(ru)何發揮金(jin)(jin)融屬性，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)資(zi)金(jin)(jin)效(xiao)率倍增(zeng)？未來(lai)的商業(ye)(ye)與(yu)金(jin)(jin)融如(ru)何深(shen)度(du)融合(he)？基于課(ke)程的大量實(shi)(shi)際案(an)例(li)，助(zhu)力學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)之(zhi)解惑，學(xue)之(zhi)能用，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)新(xin)(xin)的經營(ying)增(zeng)長(chang)突(tu)破點。

【課程對象】總(zong)經理、常(chang)務副總(zong)經理、總(zong)裁助(zhu)理、財務總(zong)等人員

【課程大綱】
一、 數字化變革與數字經濟
1、思維創新路徑
2、消費升級，推動產業互聯網發展
3、產業面對數字化經濟的戰略解碼
4、國際國內雙循環的新發展格局
－國內大循環：國內國際雙循環的主要動能與戰略基點
－優化穩定產業鏈，擴大有效投資
－供需內循環：需求牽引供給，供給創造需求的高水平動態平衡
5、數字化，改變了生產、生活與工作方式
6、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
7、數字經濟發展現狀與態勢
8、數字經濟的內涵
9、數字經濟發展狀態
－供給端
－需求端
－不同地區的數字經濟發展
10、新基建與數字經濟的關系
案例講解：

二、 產業數字化轉型
1、什么是數字化？
2、數字化本質
3、數字化轉型戰略價值
4、數字化建設現狀剖析
5、數字化轉型帶來的變革
－發展理念
－領導力
－組織結構
－運營能效
－技術能力
6、數字化轉型升級難點與痛點
－技術主導
－業務效率
－金融缺失
7、數字化轉型8大方法
－愿景
－數字化程度
－單點啟動
－優化創新
－快速迭代
－擴展延伸
－運行管理
－體驗與安全
8、數字化轉型驅動精益化管理
9、數字化轉型提升產業服務能力
10、數字化轉型升級關鍵要素
案例：

三、 產業數字化變革
1、數字化供應鏈
－*效率為目標的數字化趨勢
－數字化供應鏈突破效能的典型場景
－實踐－智能變革突破效能天花板
2、數字化供應鏈架構
－細分：差異化供應鏈管理
－協同：實現端到端的可視化
－計劃：網絡與數據的高效計劃
－采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
－物流：進一步數字化
－供應鏈控制塔
－供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
3、數字化醫療
4、數字零售
－零售商業與渠道價值鏈被技術和顧客重塑
－零售數字化焦點
－數字零售方法論，三大特征
－數字零售知識框架，前臺、中臺和后臺
5、零售數字化框架
－零售數字化框架模型
－零售三要素的六個高效同邊匹配
6、工業4.0與數字制造
－工業4.0變革三個特征
－標準化、模塊化與數字化是工業4.0的基礎與前提
－工業數字化變革核心驅動力
7、數字制造的生產體系
－需求發現：從間接到直接
－采購環節：自動化、低庫存化、社會化
－生產環節：“車間”里的革命
－營銷和售后：無所不在的數字化
8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
－定義與價值
－創建數字孿生
－數字孿生與數字主線
－數字孿生，對產品生命周期管理
案例：

四、 產業數字化與金融深度融合解決方案
1、供應鏈數字化金融
－核心企業的資金效率
－為上下游中小企業打通融資渠道
－案例：舍得酒業供應鏈金融
2、醫療數字化金融
－B端，企業級解決方案
－C端，個人醫療與健康金融場景
3、工業數字化金融
－生產過程數據授信與風控分析，實現產業金融助推數字制造與智能制造
－案例：龍騰平臺 銀行，工業數字化金融實戰案例
4、零售數字化金融
－數據驅動的動態風控，打造無資金貿易場景
5、農業數字化金融
－花卉智能化交易平臺
－打造新型農業經營與服務主體
案例：紫光農業，農業數字產業升級
案例：正邦集團農戶貸
6、金(jin)融(rong)“滴灌”實業，產(chan)融(rong)平臺，成為(wei)銀行與企業連接(jie)器

五、 數字環境產業發展趨勢及未來智能化
1、商業未來的數字化戰略及價值創新
2、數字化邊界向智能化延伸
3、智能化重塑發展格局
4、智能化“1 N”模式價值框架
5、“1 N”模式框架，打造產業金融服務能力
6、商業生態全鏈路數智化
－品牌數智化
－制造數智化
－商品數智化
－營銷數智化
－渠道數智化
－銷售數智化
－服務數智化
－物流數智化
－金融數智化
－組織數智化
－技術數智化
7、基于數字化的智能商業
－數字化和智能化是消費發展的主要推動力
－智能商業服務客戶的三大特征
－智能商業的雙螺旋
－企業在經營各環節實現智能決策
8、云是智能商業的基礎設施
9、智(zhi)能(neng)商業(ye)，未(wei)來(lai)已來(lai)

產業數字化戰略