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培訓體系建立課程

課程背景
從年度培訓計劃到培訓體系構建
為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？ 
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業從“粗放型培訓管理” 到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！ 
培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾， 明年度的培訓安排？如何突破？ 
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培(pei)(pei)訓(xun)體系建立專家許盛華集二十年的培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理(li)(li)經驗于(yu)一身， 將給你帶來(lai)全新的培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理(li)(li)新理(li)(li)念，實(shi)戰、實(shi)用、實(shi)效(xiao)是許老師的 培(pei)(pei)訓(xun)風(feng)格，讓你今天學完(wan)，明(ming)天就能用！ 

培訓收益
對組織
培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、
更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培
訓效果*化。
培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果*化。
將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。
對學員
學會建立和完善培訓體系
具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和
評估培訓的能力。
打造培訓管理者的核心競(jing)爭力。

課程對象
培訓經理
部門主管
人力資源主管
企業培訓主管人員開發和設(she)計

培訓成果
1.年度培訓計劃輸出；
2.培訓工作匯報PPT 工具模板；
3.企業人才培養項目方案書；
4.組織人才培養戰略規劃方案輸出；
5.企業現有培訓課程體系更新并完善；
6.員工培訓與發展業績指標；
7.培訓管理定量分析指標；
8.員工培訓需求(qiu)分析(xi)結(jie)果和報告(gao)；

課程大綱

許盛華
資歷背景： 
樂百氏（ 達能集團） 全國培訓經理（ 2005 ）
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（ 2002 - 2004 ）
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（ 1997 - 2002 ） 并兼任亞太培訓經理
2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。許老師能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案，能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易。提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。能提供各種人力資源解決方案，實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
在(zai)長(chang)期的(de)工(gong)作和實(shi)踐中，掌握了(le)豐富(fu)的(de)實(shi)戰經(jing)驗，形成了(le)自(zi)己(ji)獨特的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理領(ling)域的(de)技巧和風格，結合國(guo)外先進的(de)人力資源管(guan)理理念，探索出了(le)一(yi)整套能幫助企業(ye)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)發(fa)展(zhan)體系(xi)和思想。許老師集(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理理論與(yu)實(shi)踐于(yu)一(yi)身，為“培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)的(de)建立與(yu)發(fa)展(zhan)”領(ling)域帶來了(le)一(yi)系(xi)列創(chuang)新。

培訓體系建立課程