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培訓管理專家,培訓在線名師內訓團高級講師，現任樂百氏（達能集團）全國培訓經理,擁有長達20年的工作經驗，十多年國外*企業的培訓及管理經驗。
擅長領域：
人力資源 綜合管理
教育背景：
1996-1【點擊詳細】
探討就(jiu)業(ye)(ye)率低(di)(di)(di)迷(mi)情(qing)況下的就(jiu)業(ye)(ye)趨勢和創業(ye)(ye)機會。 一、人口流(liu)向(xiang)與就(jiu)業(ye)(ye)選擇(ze)。日本經濟低(di)(di)(di)迷(mi)時(shi)人口從大城市(shi)(shi)流(liu)向(xiang)小城鎮又(you)回(hui)流(liu)大城市(shi)(shi)的情(qing)況可能(neng)在我國重現，部(bu)分年(nian)輕人在大城市(shi)(shi)失(shi)業(ye)(ye)后(hou)返老(lao)家(jia)又(you)可能(neng)因收入預(yu)期不滿(man)足再回(hui)大城市(shi)(shi)。就(jiu)業(ye)(ye)率低(di)(di)(di)迷(mi)時(shi)出(chu)國打工(gong)人數(shu)會增加，
越是經濟下行(xing)的(de)時(shi)候，職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)往(wang)往(wang)越沒用(yong)。 一、職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)它有用(yong)的(de)前提是環境和對象是相對穩定(ding)的(de)，變化是可預期可控(kong)的(de)，現在的(de)環境，所有行(xing)業的(de)生命周期都在變短，兩年前直播高歌猛進，今年618電商遍地哀嚎，這種情況下去(qu)預測(ce)規(gui)劃(hua)(hua)，大概率是沒有辦法
升(sheng)職和(he)加(jia)(jia)薪(xin)加(jia)(jia)兩(liang)千塊(kuai)錢(qian)選哪個？很多會選擇加(jia)(jia)薪(xin)，但這是錯的(de)，升(sheng)職的(de)價值(zhi)遠大于加(jia)(jia)薪(xin)。 第一(yi)(yi)，加(jia)(jia)兩(liang)千塊(kuai)錢(qian)代(dai)表(biao)現在的(de)能力多值(zhi)兩(liang)千塊(kuai)錢(qian)，而升(sheng)職是公(gong)司對潛力的(de)肯定，對未來的(de)肯定，未來有可能多拿到兩(liang)千、五千、一(yi)(yi)萬、兩(liang)萬。 第二，升(sheng)職的(de)背后是一(yi)(yi)系
離(li)(li)職的(de)正確時(shi)機，什么時(shi)候才應該離(li)(li)職？很多人(ren)都沒有(you)想明白，其實(shi)要不要離(li)(li)職判斷原則就(jiu)只有(you)一個(ge)，就(jiu)是在這(zhe)家公(gong)司(si)自(zi)(zi)己的(de)目標還能(neng)(neng)不能(neng)(neng)繼(ji)續實(shi)現。所以，先仔(zi)細想一想自(zi)(zi)己當初來這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)目的(de)是什么，有(you)沒有(you)實(shi)現。最新目標又是什么，還能(neng)(neng)繼(ji)續實(shi)現嗎？ 如果
年(nian)輕人(ren)到底是應該深耕一(yi)個行業里，還(huan)是盡可能多去接觸不(bu)同的行業，其實這(zhe)個問(wen)題，新(xin)晉網紅雷總已經給(gei)出(chu)了標準答(da)案：我們應該看五年(nian)，想(xiang)三年(nian)，認真做(zuo)好(hao)一(yi)兩年(nian)。 一(yi)、想(xiang)五年(nian)。確保(bao)自己在大方向上面不(bu)會出(chu)錯(cuo)，自己什(shen)么性格，擅長(chang)哪(na)一(yi)方面的工作，對(dui)哪(na)一(yi)些
用肉眼，就能(neng)鑒別垃圾公(gong)司(si)(si)的五種方(fang)法，尤其是最后一個： 一、看(kan)公(gong)司(si)(si)位(wei)置。在(zai)居民樓、城中(zhong)村，或(huo)者(zhe)哪個旮旯里的，通(tong)通(tong)不要去，指不定哪天就解(jie)散跑路(lu)了。 二、看(kan)公(gong)司(si)(si)布置。如果環境(jing)陰暗昏沉、雜亂無章，還(huan)拉滿橫幅寫滿雞(ji)湯的，那(nei)大概率每天不打(da)滿
大廠年(nian)底裁(cai)員問(wen)題，打工人難(nan)以(yi)完全規避，但可以(yi)提前預(yu)警并保(bao)護自(zi)己的(de)利益。 一、預(yu)先(xian)判(pan)斷裁(cai)員來臨很(hen)關鍵，要關注公(gong)司(si)經營(ying)情(qing)況、明(ming)年(nian)戰略、公(gong)司(si)數據達成等(deng)，了解可能(neng)發生的(de)變化，以(yi)及受影響的(de)團隊與自(zi)己是否有關聯(lian)。如果等(deng)公(gong)司(si)通(tong)知裁(cai)員時再(zai)行動，市面上
找(zhao)不(bu)到工作(zuo)的人(ren)，都有一個天大的誤區，就(jiu)是(shi)一看到崗位直接寫上(shang)什么專業(ye)優先、什么學(xue)歷(li)(li)優先，就(jiu)瞬間認慫不(bu)敢投了(le)，職場內幕(mu)，最后(hou)公司招進去的人(ren)，也(ye)根本不(bu)是(shi)相關專業(ye)的人(ren)，學(xue)歷(li)(li)也(ye)就(jiu)是(shi)將將夠用，所以不(bu)管(guan)你(ni)之(zhi)前什么樣(yang)的學(xue)歷(li)(li)背(bei)景(jing)，如果(guo)你(ni)不(bu)想從事老本行了(le)，都可
竇鵬
潘業喜
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劉恒恩
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