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道德經和企業管理培訓

課程大綱
第一課  《道德經》萬經*
一、長期以來人們對《道德經》的誤解和曲解
1、《道德經》與企業管理的誤解
2、故宮“交泰殿”之“無為"
3、“無為”的真正意義，“道常無為而無不為”。
4、無論人生、企業、社會乃至宇宙的難題，在《道德經》中都可以找到答案。
5、老子與孔子的入世情懷。
6、“吾言甚易知”，老子所要表達之意。“無為而無不為”。
7、現代企業管理與《道德經》的關系。
8、“道商”的出現。
二、《道德經》與老子
1、老子其人(史記、傳說)。
2、老子、孔子與佛祖
3、《道德經》的性質
三、《道德經》對后世的影響
1、《圣經》與《道德經》
2、《道德經》歷代版本及注釋
3、中外學者對《道德經》的高度評價
4、人(ren)類三大危機

第二課  做企業管理的高手
一、“修身、齊家、治國、平天下”與企業管理
二、治大國若烹小鮮(里根與*的治國理念)與企業管理
三、張瑞敏將“反者道之動，弱者道之用”在企業管理中的運用
四、何為“有、無”，企業文化的重要性
五、現象界“有、無”，看問題要全面，忌以貌取人、以表論事
六、“道生一，一生二(er)，二(er)生三，三生萬物”，企業越(yue)做越(yue)強

第三課  做一個最好的領導
一、何為“圣人”，做個圣人一樣的領導
二、領導無私心，圣人無常心
三、爭取員工的配合與支持，“以正治國，以奇用兵”
四、“太上，下知有之”，做個最好的領導
五、敝不新成，發展永不停息
華為只有成長，沒有成功——任正非
“管鮑之交”中的《道德經》
六、“上善若水”的現代意義
員工如何修為
七、以靜制動，以重制輕。穩重的人踏實可靠，輕浮的人不值得信賴
八、格局要大，眼光要遠，不爭一時之功
九、許攸之死，自現者不明，居功反而無(wu)功

第四課  知人善任
一、知人善任、知人善棄
1、職場中“狡兔三窟”現象及成因
2、知人者智，自知者明。職場中的一些用人誤區
3、以身觀身，上行下效，領導的標桿作用
4、見小曰明，將不好的、負面的東西消滅在萌芽狀態
5、學習朱元璋用人(江海為百谷王之因)
6、國亂臣忠，員工心態調整
二、心態決定成敗
1、見微知著，慎終如始，把握公司動態，發現問題要及時，處理問題要得當
 2、禍福(fu)(fu)相依，正確(que)看(kan)待(dai)禍福(fu)(fu)，努力變禍為福(fu)(fu)

道德經和企業管理培訓