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中國企業培訓講師
年度財務總結與分析
 
講(jiang)師:劉學元 瀏(liu)覽次數:2550

課程(cheng)描述INTRODUCTION

財務總結與分析

· 高層管理者· 中層領導· 財務經理· 會計出納· 其他人員

培訓講師:劉(liu)學元    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

財務總結與分析

俗話說:只有更好的總結過去,才能成功的規劃未來!隨著凜凜寒風的撲面,我們仿佛感受到了年關的到來。
是啊,2005年即將過去?公司的經營情況如何?哪些方面做得好?哪些方面做得差?贏在哪里?虧在何處?公司的總體財務狀況怎樣?成本、費用、收入、資金周轉、存貨占用等各想指標較之去年如何?較之同行又如何?財務管理體系怎樣?
如何盤點您過去的一年,更好地規劃新的一年?不僅是財務,也是整個公司組為關注的一個問題。
——為了幫助企業(ye)財務、物(wu)流、物(wu)控(kong)制和老總(zong)們更好(hao)地總(zong)結去年的(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況,做(zuo)好(hao)明年的(de)(de)(de)經營計劃(hua)、規劃(hua)、預算,我們精心(xin)設計了:“年度財務總(zong)結與(yu)分析”高級(ji)財務管(guan)理課程,我們相信她:會如名副其實(shi),讓您對05年進行一次(ci)徹底的(de)(de)(de)盤點、總(zong)結,做(zuo)好(hao)明年的(de)(de)(de)規劃(hua)與(yu)預算,贏得明年更大(da)的(de)(de)(de)經濟效益(yi)!

課程大綱:
第一講:財務與整個企業系統的關系
1、一個老聲常嘆的課題:財務與會計的關系
2、現代企業系統的結構——模型
3、現代企業系統數據流程
4、現代財務管理的業務體系
5、現代財務管理功能體系
6、現代財務管理的執行體系
7、小結(jie)論(lun)——什(shen)么是《現代財務管(guan)理》?

第二講:去年的財務總結與分析
——財務數據
1、從哪幾個方面進行總結?
2、總體財務狀況分析
3、贏利能力分析
4、資金利用分析
5、22個現代財務管理子系統的總結與分析
6.1總賬總結與分析
6.2現金管理總結與分析
6.3現金流量總結與分析
6.4財務報表的總結與分析
6.5工資核算管理總結與分析
6.6固定資產總結與分析
6.7海關管理總結分析
6.8稅務總結分析
6.9應收總結分析
6.10應付總結分析
6.11預算管理總結分析
6.12采購核算管理總結分析
6.13倉儲核算管理總結分析
6.14銷售核算管理總結分析
6.15存貨核算總結分析
6.16成本核算管理總結分析
6.17費用核算管理總結分析
6.18車間統計核算總結分析
6.19資產管理與盤點清查總結分析
6.20西方財務應用總結分析
6.21財務分析總結
6.22財務(wu)決策支持總(zong)結(jie)分析(xi)

第三講:深刻剖析:財務管理問題診斷
1、中國財務管理面臨的主要問題
2、結合企業情況自(zi)身分析

第四講:報告與改進
1、素材整理
2、如何纂寫(xie)財務分析報告?

財務總結與分析


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劉學元
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