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企業文化的創建

第一講 什么是企業文化？
1、什么是企業文化？——企業文化的內涵
2、為什么要實施企業文化？—企業文化的重要性
3、什么是企業文化的核心：企業價值觀的意義
4、企業文化的表達方式
5、企業文化的形成過程
6、企業文化的(de)傳遞(di)方式與(yu)傳承方式

第二講 如何創建自己的企業文化？
—— 用案例分析如何創建自己的企業文化
1、企業文化導入的戰略和方法
2、案例
海爾公司：海爾的經驗表明，導入企業文化是一個持續的過程。
三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業的領跑者？
IBM（國際商用機器公司）：沃森在創辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發揚光大的？
【案例分析】企業文化創建工程的階段
4、什么是創建企業文化的首要問題？從企業文化的內涵看如何建立操作系統
5、理念是核心和精髓
6、人的發展是企業文化建設(she)的核(he)心

第三講 如何推進企業文化變革
1、每一個企業都面臨企業文化變革的挑戰
2、案例
華為公司：華為的企業文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統國企轉化為創新型企業
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業文化。
*電話電報公司（AT＆T）：未能適應已經變化了的環境，以致于迷失了方向。
【案例分析】企業文化變革與員工的心智模式
3、變革管理的工具：
用戶滿意度調查
員工滿意度調查
持續產生核心員工的機制
重塑心智模式
市場壓力傳遞系統
績效管理
走動式管理
流程再造

第四講 建設高執行力的企業文化
1、執行力誕生于企業信仰
2、案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界成功的企業之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復印機業務從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執行對采購成本的控制。
3、執行力是每一個人的事情
4、影響執行力的五個主要因素
5、執行力的四個要素
6、構建執行的五個黃金法則
7、每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
8、每一級(ji)別的員工(gong)都(dou)必須復制(zhi)公司(si)文化才能保(bao)證(zheng)有(you)效執行

企業文化的創建