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非物質激勵課程培訓

培訓受眾:
企(qi)業負責(ze)人、中高層(ceng)管理人員

【課程背景】
企業的HR精英們在感嘆！企業的總經理在感嘆！
感嘆一：物質激勵永遠有限，HR和老板都深深體會到這個真理：僅用物質激勵是不夠的！
感嘆二：加薪、增加福利、隨著企業成本的增大，員工的積極性不完全隨之成正比！
感嘆三：公司也注意了非物質激勵這一塊，可是努力了幾年，效果為何不明顯？
感嘆四：許多公司不缺文化，缺的是中層干部如何將文化傳遞到員工中去。
感嘆五：光有物質激勵還不行啊！要啟動非物質激勵系統！
感悟六：過去對客戶花的精力多，對員工花的精力少，現在是該培訓中層的激勵能力了！
問題癥結：
1、激勵工作往往依賴總經理和高層，沒有把中層干部培養成激勵型領導；
2、非物質激勵運用得不系統，零碎地用了幾種，效果甚微；
解決方案：
1、教會中層激勵員工的10套操作方法；
2、在物質激勵基礎上，完整建立10套非物質激勵系統。
本(ben)課程將(jiang)核心工(gong)具(ju)，方法與(yu)實際應用結合，與(yu)你(ni)探討設計思路，能(neng)夠在(zai)短時間內掌握設計要領，使你(ni)在(zai)公司給的人力成本(ben)總額(e)這個額(e)度內如何(he)合理(li)規(gui)范的去分配(pei)這個蛋糕，如何(he)在(zai)蛋糕之外采(cai)取(qu)更多有效方法去激勵(li)員(yuan)工(gong)，讓員(yuan)工(gong)激勵(li)效果倍增(zeng)。

【課程大綱】
第一部分：激勵的力量——企業干部要學會用激勵杠桿去撬動員工的積極性?
1、經理人的員工激勵意識
－什么是激勵？什么是目的？什么是動機？內驅力是如何形成的？
－企業為何要重視員工的激勵？
－經理人對激勵常見的錯誤觀點
－人本驅動是經理人績效推動的必要手段
－因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質
2、巧妙運用現代激勵原理
－運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
－運用雙因素理論防止激勵失效
－運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
案例分析：上述三理論的綜合運用
3、最典型的激勵形式：薪酬福利
－如何科學地確定員工薪酬福利(3P工資、寬帶薪酬)
－工資獎金和福利是最有效的激勵嗎：內在激勵與外在激勵
－適應性效應的啟示：如何為員工加薪和發獎金最有效
案例分析：漲工資的煩惱
－從獵(lie)人(ren)與獵(lie)狗故事看激勵過(guo)程的演變

第二部分：非物質激勵的九大攻略技巧
1、愿景激勵——學會給員工“造希望”
－案例：愿景的力量是巨大的
－員工愿景融合的4大步驟
· 幫員工梳理個人愿景
· 員工展示個人愿景
· 員工討論部門的階段愿景
· 個人與團隊的愿景結合
－經理人在對員工進行愿景融合時的常見問題和處理方法
2、贊美激勵——學會PMP
－如何最有效地表揚和批評員工：歸因規律
－賞識員工背后的溝通技巧訓練
案例：如何表達你對員工的賞識
3、榜樣激勵系統——學會給員工“立標桿”
－用什么方式樹榜樣？
－身邊的榜樣為什么最給力？
－樹榜樣過程中常見的弊端和問題及其處理方法
－中層干部怎樣避免榜樣被孤立？被平均化？
4、晉升激勵—讓員工有明確的職業發展方向
－建立明確的職務序列，明確晉升通道
－順應人性需求，適度增加頭銜層級
－讓員工感到獲得晉升的機會均等，結果靠自己。
5、情感激勵——學會用情感化員工
－感人心者莫先乎情
－移情換位思考
－適當地表達對下屬的感激之情
－讓親人來分享員工的成功與收獲
6、培訓激勵——員工學習成長的助力劑
－培訓不要福利，而是激勵、使培訓成為企業成長的驅動力
－培訓激勵包括支持個人學習幫助其設計職業發展規劃
－經理人如何建立良性的培訓激勵機制
－經理人如何對培訓后效果跟蹤幫助員工快速成長
案例：如何幫助優秀人才做符合企業發展需要的職業規劃
7、競爭的激勵系統——學會讓員工“被狼追”
－動物角逐本性、人的好勝心
－能劃分為并列小組的部門盡可能建立競賽機制
－生產技能競賽、班組競賽、團隊競賽、部門之間的競賽
－經理人要善于把大團隊建立競賽小團隊
游戲：擊掌游戲來提高考核指標的激勵過程
8、授權激勵——學會信任員工，讓其參與
－授權的前提是信任
－授權的方法與步驟
－經理人根據不同的對象學會不同的授權層次
－案例：猴子管理
9、活動激勵系統——學會給員工“找快樂”
－演講大賽、關愛活動、聯誼活動、文體活動
－餐飲活動、善化活動
－經理人策劃和組織活動的方法
－經理人怎樣將活動制度化和程序化
案例：知名企業(ye)的(de)活動激勵介紹

第三部分：行動學習：頭腦風暴分組設計適合本企業員工的*激勵方案-非物質化激勵方法

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