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人力資源的數據分析

【課程背景】 
數據時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維想數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。
現(xian)在(zai)(zai)大部分的(de)(de)(de)HR缺乏人力(li)資源數(shu)據(ju)分析(xi)的(de)(de)(de)能力(li)，對數(shu)據(ju)分析(xi)的(de)(de)(de)認識也(ye)停留在(zai)(zai)EXCEL做圖(tu)表的(de)(de)(de)階(jie)段，在(zai)(zai)數(shu)據(ju)分析(xi)的(de)(de)(de)技能上也(ye)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)是(shi)EXCEL的(de)(de)(de)簡單的(de)(de)(de)報表處理和(he)基礎的(de)(de)(de)圖(tu)表設計，在(zai)(zai)數(shu)據(ju)分析(xi)層(ceng)面僅(jin)(jin)(jin)停留在(zai)(zai)基礎的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)記錄和(he)描述層(ceng)面，并不能結合公司的(de)(de)(de)業務和(he)戰略(lve)對數(shu)據(ju)進行分析(xi)。

【課程收益】
了解人力資源各模塊數據關鍵指標的意義，并能計算各項關鍵指標
學會數據分析EXCEL數據透視，數據圖表，數據儀表盤的設計，能對人力資源數據進行圖表化呈現
建立標準化的人力資源數據報表，提升人力資源數據分析效率
掌握數據分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數據進行數據分析。
基于(yu)數(shu)據分析的人力資(zi)源績(ji)效改進(jin)，推(tui)動業(ye)務(wu)發展(zhan)，支持公(gong)司(si)戰略

【課程對象】
人(ren)力(li)資(zi)(zi)源從(cong)業(ye)者,有一(yi)定的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源基(ji)礎(chu)。

【課程大綱】
課前兩周前建立學習社群(qun)，在線基礎課程學習《L1 人力(li)資源(yuan)數據儀(yi)表(biao)盤設計》

一： 數據驅動業務 - 人力資源數據分析思維
什么是數據分析思維
數據驅動業務 - 數據分析思維的應用
數據分析思維的養成
人力資源數(shu)據分析的(de)4個層面的(de)價值

二： 人力資源數據分析基礎
數據可視化 - 專業數據圖表設計和演示
數據交互 - 數據動態圖表設計
數據查詢 - EXCEL數據函數應用
數據分析 - 數據透視表和透視圖
數據(ju)演示 - 數據(ju)儀表盤設計

三：統計學基礎
你不了解的平均數
中位值計算
方差和標準差
正態分布
數據相關性分析

四：人力資源數據建模流程 & 分析方法
人力資源數據建模流程，
4.1.1 數據關鍵指標的選擇和計算
4.1.2 標準表格的數據清洗和處理
4.1.3 數據匯總和可視化圖表設計
4.1.4 數據建模分析
4.1.5 數據分析報告
4.1.6 基于業務驅動的數據解決方案
數據流程分析畫布
數據分析方法
4.3.1數據的三維分析
4.3.2差異化的數據分析對比
4.3.3分組數據分析
4.3.4數據交叉分析
4.3.5 漏斗分析
4.3.5線性回歸數據分析
4.3.7指數回歸預測分析
4.3.8多項回(hui)歸預測分(fen)析

五：人力資源各模塊數據分析應用
人員結構數據分析 – 實現人力資源最優配置
基于某企業人員結構數據，如何通過人員結構數據建模分析來做人員結構盤點，并通過人力資源績效改進的方式來優化調整人員結構，使人員結構支持業務和戰略的發展。
人員流動數據分析 – 降低人員離職率
如何通過歷年人員流動的數據分析，預測明年的人員流動時間數據，從而為招聘和培訓進行數據的參考，提早做好人員的入離職，提升工作效率。
如何通過績效改進的方式，給予干預措施，降低公司和部門的離職率。
人員離職數據分析 - 保留優秀核心人才
案例分析 & 學員實操：
如何通過公司和各部門的離職數據分析，數據維度的篩選和數據的聚焦，找到離職的關鍵原因，降低離職率。
如何通過數據建模對公司和部門的離職人員進行人員畫像，通過對關鍵指標的數據聚焦篩選，最終描繪關鍵崗位的離職畫像。
人員招聘過程數據分析 – 做高績效的人員招聘
案例分析 & 學員實操：
如何通過招聘漏斗儀表盤分析招聘過程階段數據，找到招聘各階段出現的問題，進行績效改進，提升招聘效率。
招聘渠道成本數據分析 – 提高招聘渠道有效率
案例分析 & 學員實操：
如何通過對渠道的數據分析，渠道到崗人數，渠道招聘人均價格，渠道有效率等來選擇性價比最高的招聘渠道，為來年的渠道選擇做參考。
人才發展數據分析 – 數據驅動人才發展
案例分析：
對某企業的年度培訓數據進行培訓組織，培訓成本，和外訓數據的分析，來進行第二年的培訓預算的規劃以及外部培訓機構的選擇。
薪酬數據分析 – 調薪有依據，成為薪酬數據分析專家
薪酬調查的量化分析
薪酬結構的數據分析和調整
薪酬數據分析報告
案例分析 & 學員實操：
對某企業的崗位職級薪酬數據進行數據分析，并通過回歸的指數函數來進行薪酬曲線的調整和預測，使薪酬更加的合理并具有市場競爭力。
5.8 人力資源效能數據分析 – 優化人力成本，提升人力資源效率
人力資源效率關鍵指標
人效數據和財務指標分析
如何提升人效指標
案(an)例分析：分析一家上市公(gong)司的人(ren)(ren)效(xiao)數(shu)據(ju)，通過人(ren)(ren)力成(cheng)本和人(ren)(ren)效(xiao)的數(shu)據(ju)分析，來(lai)進行第二(er)年的人(ren)(ren)員編制和人(ren)(ren)力成(cheng)本的預算(suan)。

六：人力資源數據分析報告
6.1 數據分析報告的類型
6.2 數據分析報告的邏輯結構
6.3 PPT類型的數據分析報告設計
6.4 數據分析報告韋恩圖
6.5 如何用PPT進行人(ren)力資源數據分析報告演示

七：Q & A
Q1、我數據分析基礎比較差，跟得上課程進度嗎？
A： 我們的課程是一個系列的課程，從最基礎的數據分析技能講起，按照數據分析的學習路徑，通過實操幫助學員掌握基礎，提升技能。
Q2、我需要準備什么？
A：WINDOWS系統的電腦，安裝2013版本以上的OFFICE軟件。
Q3、課后如何進行學習
A：我們的(de)課(ke)程是一(yi)個系(xi)統性(xing)的(de)學習課(ke)程，所以(yi)(yi)不(bu)單單是線(xian)下的(de)課(ke)程，在2天的(de)課(ke)程結束后，你(ni)可以(yi)(yi)加(jia)入我們的(de)全國(guo)人力(li)資源(yuan)數據分析的(de)社群(qun)，可以(yi)(yi)進行后期的(de)交流(liu)答疑輔導。 同(tong)時我們也有(you)線(xian)上的(de)訓練(lian)營課(ke)程，可以(yi)(yi)幫助你(ni)更加(jia)深入的(de)學習。

人力資源的數據分析