已加入本站1114天 , 點擊量：25516 次
王佩軍老師
——人力資源數據分析專家
★ 微軟中國投資有限公司高級HRBP
★ 諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院培訓經理
★ 人力資源數據分析研習社項目負責人
★ 數據分析培訓師（線上授課【點擊詳細】
員工(gong)頻繁離(li)(li)職(zhi)是困(kun)擾很多企業的(de)難題，當離(li)(li)職(zhi)率居(ju)高不(bu)下(xia)的(de)時候。部門(men)之(zhi)間就會出現扯皮，業務部門(men)說人資招的(de)人水平太差。人資委(wei)屈但是又不(bu)好辯解，畢(bi)竟員工(gong)事實上是離(li)(li)職(zhi)了。如何(he)降低員工(gong)的(de)離(li)(li)職(zhi)率，必須從研究員工(gong)為(wei)什么離(li)(li)職(zhi)開始。人資如何(he)通過數據分析的(de)方(fang)式，找
組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)如(ru)何衡(heng)量呢？組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)實現目標的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，主要體(ti)現在能(neng)(neng)(neng)力(li)、效(xiao)率(lv)、質量和效(xiao)益四(si)個方(fang)(fang)面。那(nei)么一個企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)如(ru)果(guo)說(shuo)背后有規律的(de)(de)話，那(nei)一定是(shi)這樣的(de)(de)一個公(gong)式：戰略的(de)(de)成(cheng)功(gong) = 正(zheng)確方(fang)(fang)向 × 組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)。那(nei)么咱們所在的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)到底怎么
公(gong)(gong)(gong)司惡意讓(rang)員(yuan)工(gong)待(dai)(dai)崗的正(zheng)確應對方式(shi)如(ru)(ru)下： 一(yi)、如(ru)(ru)果公(gong)(gong)(gong)司口頭讓(rang)你待(dai)(dai)崗且沒有公(gong)(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼續上班，否則(ze)可(ke)能被公(gong)(gong)(gong)司以曠工(gong)為由處置。 二、如(ru)(ru)果收到待(dai)(dai)崗通知，要判斷(duan)公(gong)(gong)(gong)司真實意圖，若公(gong)(gong)(gong)司正(zheng)常(chang)經營則(ze)坐(zuo)實違法待(dai)(dai)崗，及時明確回復拒絕待(dai)(dai)崗
員工(gong)被公(gong)司(si)勸退(tui)，學會以(yi)下(xia)三招可(ke)拿(na)到賠償(chang)： 一、當公(gong)司(si)勸退(tui)時，要表現出爭取和(he)不舍(she)，不要一開(kai)始(shi)就提(ti)賠償(chang) 2N 錢。 二、博(bo)得對方(fang)好(hao)感，使其(qi)對你沒有防范(fan)心，然后請求對方(fang)幫助領取失(shi)業金并開(kai)具(ju)辭退(tui)證明。 三、85% 的情況都(dou)可(ke)以(yi)拿(na)到
我(wo)經常聽(ting)到身邊的(de)(de)人資(zi)說自(zi)己(ji)不(bu)(bu)是(shi)人力(li)資(zi)源專(zhuan)業(ye)出身，自(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)能力(li)不(bu)(bu)夠。那(nei)我(wo)們就來探討一下如何快速提高自(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)段(duan)位。其(qi)實大多數(shu)HR都是(shi)愛學(xue)習的(de)(de)，先要明(ming)白學(xue)什么。很多時候不(bu)(bu)是(shi)咱不(bu)(bu)努力(li)，是(shi)咱不(bu)(bu)知道學(xue)什么。我(wo)做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)務(wu)幾(ji)十(shi)年的(de)(de)職業(ye)生涯，是(shi)現在自(zi)
我們每次(ci)面試時都會問到求職(zhi)者(zhe)之前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)歷，尤其是最近一份工(gong)作(zuo)的(de)(de)離職(zhi)理(li)由(you)(you)，這個問題是必答(da)題，很重要。資深(shen)HR通過應聘者(zhe)對(dui)這個問題的(de)(de)不同回答(da)來進行人(ren)才篩選。 最常見的(de)(de)回答(da)理(li)由(you)(you)是之前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)沒有發展空間，但這對(dui)不同的(de)(de)人(ren)意(yi)味(wei)著不同的(de)(de)意(yi)思。比如(ru)
企業想(xiang)讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更加(jia)積極，這個激勵循環(huan)，應該清楚。 一、循環(huan)的(de)(de)起點，就是(shi)需要(yao)給員(yuan)工(gong)制定(ding)先進合理的(de)(de)目標，有了目標才能幫助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)準確(que)評(ping)價，才能引導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為，最終讓(rang)(rang)(rang)公司(si)和(he)員(yuan)工(gong)保持結果和(he)方向的(de)(de)一致，而先進合理，就是(shi)制定(ding)的(de)(de)目標，要(yao)讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)
離職時你必須要知道的(de)(de)(de)三個(ge)秘密： 一(yi)、離職被(bei)挽留(liu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，百分之八十(shi)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)在(zai)六個(ge)月內(nei)再次被(bei)公司辭退(tui)，老板現在(zai)找不(bu)到人(ren)(ren)，所以會(hui)(hui)(hui)暫(zan)時挽留(liu)你，從早到晚會(hui)(hui)(hui)卸磨殺驢。 二(er)、挽留(liu)不(bu)談錢(qian)，只(zhi)談未來，意思是(shi)走不(bu)走隨你，只(zhi)是(shi)場面話，真心想挽留(liu)你，一(yi)定會(hui)(hui)(hui)給
單興林
魏方翌
張婭
孟凌
張墨林
李椿雨
劉健
岳焱
代偉偉
楊華（SHRL）
孫林
鮑臻煒
崔慶法
卞志漢
馬曉雯