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執行力打造培訓

【課程大綱】：
團隊建設，根據學員人數，現場打造團隊
案例：購買土豆的故事
討論：小(xiao)張和小(xiao)王(wang)誰的執行(xing)好，為什么？

第一章  看清執行力--團隊之靈魂
一、企業家和學者的定
按時、保質、保量
二、執行力新定義
三、決定績效的三個方面
四、四種類型員工，相應而生的四種類型管理風格
五、執行力等于結果第一，完美第二
案例分(fen)享：買打(da)印機(ji)的故(gu)事，引出執行不力問題出在哪里

第二章  為什么執行不行
一、組織執行不力的十二大原因
1.選人無方，用人不當
2.目標不清，計劃不明
3.時間失控，領導乏力
4.事必躬親，不會授權
5.只重使用，懲多教少
6.輕諾寡信，獎罰無據
7.有章不循，自廢規矩
8.只發指示，忽略溝通
9.標準缺失，考核無據
10.流程不暢，銜接不良
11.心態失衡，能力不濟
12.表面(mian)文章(zhang)，不負責任

二、團隊執行力不力的六大關鍵
1.目標：員工不知道干什么。
2.流程：不知道怎么干。
3.技能：干起來不順暢。
4.溝通：上下信息不對稱。
5.激勵：不知道干好了有什么好處。
6.檢查(cha)：知道干不好沒什么(me)壞(huai)處。

三、個人執行不力的三大核心問題
（一）、執行的心態方面問題
五大心態問題：
1.絕不吃虧
2.絕不認錯
3.*清高
4.覺得恐懼
5.借口太多
學習執行的基本1+5（敬業心態，改善執行力的五句話）：
（二）、文化和習慣方面的問題
1、文化影響執行，戰略上的缺失
2、大概、可能、少許、差不多文化
3、中國式思維，分析規則和任意篡改規則
4、不關注細節，不持續改善
（三）、能力的問題
1、自身能力不足、還狂妄自大
2、縱容能力不足的人
案例：去咖啡廳喝茶的故事
分析：高層(ceng)、中層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)各自(zi)應負的執行的責任？

第三章  執行力不力的十大主要原因及解決策略
一、搶過攬功 不負責任
案例某制造型企業開會，談自己目前部門的問題。
1、不負責的原因
1.1．家庭影響
1.2．職責不清
3、管理中的五項基本(ben)原則

二、選人不當  用人無方
企業經營價值鏈分析
1、選人的原則
2、有執行力人的十大特點
*西南航空案例
3、個性特質
4、如何培養下屬
5、用人四策
6、四嚴四寬

三、只重制度 忽視文化 
1、企業發展規律
2、企業文化
3、企業文化的三個層次
案(an)例“五只猴子的實驗”

四、管理過度，領導不足
1、領導和管理的作用
2、管理者變遷
3、管理新理念
4、管理者的威信從哪來
5、現代員工的八大需求

五、目標不清 計劃不明
1、目標在執行中的作用
2、目標體系的結構模式
3、如何設定工作目標
4、目標范圍
5、時間管理(li)的(de)十二法則(ze)

六、標準缺失 考核無據
1、管理要消滅一切形容詞
2、如何制定非一線人員的工作標準
3、如何考核各崗位人員績效
4、營銷人員的考核指標
5、一(yi)線生產工人的考核指標

七、只重指令  不懂溝通
1、溝通的漏斗效應
2、有效發送信息的技巧
3、溝通視窗--喬哈迪（Dr. Johari）之窗
4、溝通中的危機障礙與影響因素
5、影響溝通的心理學(xue)因素

八、事必躬親  未能授權 
責、權、利不統一使工作沒有執行力!
1、授權的流程
授權的范圍
授權的三大好處
如何保證授權后不失控
流程不暢三大的癥狀
縱向管理的三大原則
橫向協同的藝術

九、管控不力   獎罰不當
1.管控三種方法
2.獎罰的四種錯位
3.如何通過激勵手段提升執行力
4.物質激勵
5.福利（激勵）百寶箱
6.非物質激勵三步曲
7.非物質激勵的十把飛刀
快樂激勵
希望激勵
欣賞激勵
目標激勵
正面語言激勵
名譽激勵
親情激勵
學習激勵
競爭激勵
認知對比激勵
執行力打造培訓