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領導素養與執行力

課程對象： 企業管理者

課程收益:
1、來提高管理者的自身修養，突出的表現是漠然，缺乏激情和動力；
2、管理者只強調本部的利益而忽略局部與全局的關系，本位主義嚴重？
3、管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知？
4、管理者不善于輔導并培養下屬的工作能力？
5、提高管理者的自身修養領(ling)導素(su)養；

課程大綱:
第一講、領導素養之大執行力
1、修身、官人、安民的帶下屬關鍵藝術；
2、知人、任人、信人的領導方略；
3、管理者靠權利帶兵的后果
4、管理者靠能力帶兵的癥結
5、管理者靠魅力帶兵的藝術
6、毛主(zhu)席的管理思路分(fen)析與分(fen)享(xiang)；

第二講、領導素養的內涵
1、領袖的親和力
2、領袖的尊重
3、領袖的言行一致
4、領袖的影響力
5、領袖的親民
6、領袖的強大心態
7、領袖的個性
8、領袖的風范
9、領袖的恩、威、信領導藝術
10、領袖的批(pi)評方法之道

第三講 執行力的方法與運用
第一節、團隊執行力核心技巧；
第二節、管理者的溝通與激勵技術；
第三節、帶兵要愛兵，愛到點子上；
第四節、管理者領導風格情景分析；
第五節、執行力六字實戰技巧
第六節、員工個性行為實戰管理策略
第七節、團隊問題解決與分析決策圖;
第八節、下屬執行(xing)核心法則；

第四講、 團隊執行技術
第一節、精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
第二節、關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現目標的運用；
表現目標設定解決；
第三節、目標落地關鍵與監控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
第四節、行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監控（工具分享）
第五節、精準績效面談找到執行盲點目標法
第六(liu)節、團(tuan)隊執行(xing)計(ji)劃

領導素養與執行力