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供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理下(xia)(xia)的財務管(guan)理優化(hua)建議。 第一點，是要做(zuo)(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設(she)和應(ying)(ying)(ying)用，完善供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理下(xia)(xia)的企(qi)業財務管(guan)理模式。關(guan)于企(qi)業財務管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)相對(dui)薄(bo)弱(ruo)這一現象。首先(xian)應(ying)(ying)(ying)轉變觀念，放(fang)長眼光，深入(ru)了解做(zuo)(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設(she)的前(qian)期(qi)投入(ru)。關(guan)于做(zuo)(zuo)好(hao)內部培訓模式、熟(shu)練操作(zuo)
在(zai)企業(ye)(ye)當中，費用控(kong)(kong)制到底是(shi)誰(shui)的(de)(de)責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)(wu)(wu)部門(men)來進(jin)行控(kong)(kong)制的(de)(de)，因為財務(wu)(wu)(wu)是(shi)報銷(xiao)流程(cheng)當中的(de)(de)最(zui)后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)執行內部控(kong)(kong)制的(de)(de)守門(men)員。但是(shi)財務(wu)(wu)(wu)他并不(bu)(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經營部門(men)，因為他不(bu)(bu)背業(ye)(ye)績(ji)指標，也不(bu)(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)目標和過程(cheng)。所(suo)以他就只能(neng)從發票
<p>財務(wu)帶給企業(ye)(ye)的重大價值是什么(me)呢(ni)？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)，而不(bu)只是記(ji)賬報稅花錢。規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)讓我們的企業(ye)(ye)主和我們的企業(ye)(ye)人身安全(quan)，企業(ye)(ye)安全(quan)，所以財務(wu)要做的事情是為企業(ye)(ye)老板把控風(feng)(feng)險(xian)。不(bu)光是資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)、內(nei)控風(feng)(feng)險(xian)，還(huan)有
如何去提(ti)高(gao)公司的(de)(de)(de)毛(mao)利率(lv)(lv),增加利潤(run)?提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)毛(mao)利率(lv)(lv)，是企業(ye)管理當中(zhong)一個非常重要(yao)的(de)(de)(de)目(mu)標，因為毛(mao)利率(lv)(lv)是企業(ye)的(de)(de)(de)經營效益的(de)(de)(de)重要(yao)指標，它(ta)反映了企業(ye)在銷售商(shang)品和提(ti)供服(fu)務過(guo)程當中(zhong)獲得的(de)(de)(de)利潤(run)水(shui)平，增強毛(mao)利率(lv)(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高(gao)盈(ying)利能力(li)，增強市場的(de)(de)(de)競爭力(li)，降低成(cheng)
我用大白(bai)話(hua)給你(ni)(ni)講毛(mao)利率的(de)(de)重要性(xing)。假設你(ni)(ni)一個月的(de)(de)流(liu)水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)毛(mao)利率是(shi)50的(de)(de)情況下，咱們算一筆(bi)賬，這50萬(wan)(wan)拿去進貨了是(shi)吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬(wan)(wan)去了人工(gong)成(cheng)本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)少？如果你(ni)(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊。且先(xian)不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租，這是(shi)多(duo)少錢
很多(duo)人問(wen)老(lao)(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)懂財(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)成功非(fei)常(chang)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)，具體也有以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出明智(zhi)的(de)商業(ye)(ye)決(jue)(jue)策。財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)提供(gong)了(le)企業(ye)(ye)經營狀(zhuang)況的(de)客觀指標，可以幫(bang)助老(lao)(lao)板(ban)(ban)做出明智(zhi)的(de)商業(ye)(ye)決(jue)(jue)策。通過了(le)解財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表、利潤表、現(xian)
要(yao)(yao)(yao)談一(yi)公(gong)司(si)里面哪個(ge)部門(men)最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一(yi)能與之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來(lai)，財務天然有審(shen)批權(quan)限，那審(shen)批不通過的(de)時候自然容易不被理(li)解(jie)，有些財務同學的(de)財務管理(li)思維有需要(yao)(yao)(yao)扭(niu)轉跟提升的(de)地(di)方。 第一(yi)，就是(shi)不能只(zhi)say no，還要(yao)(yao)(yao)告
老板(ban)(ban)和相關的(de)財務(wu)(wu)人員要通過財務(wu)(wu)管理(li)來了(le)解企(qi)業(ye)當前的(de)資產和負債的(de)情況，不斷的(de)去修正(zheng)企(qi)業(ye)當前存在的(de)財務(wu)(wu)問(wen)題，進而(er)不斷的(de)提高企(qi)業(ye)的(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)，來確(que)保企(qi)業(ye)能(neng)夠更好更快的(de)發展。然而(er)，在企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的(de)過程當中(zhong)，有一(yi)些老板(ban)(ban)不懂財務(wu)(wu)管理(li)，甚至連基本的(de)財務(wu)(wu)報表都看
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