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財務管理戰略的課程

為何學習：
參加本次培訓將幫您澄清很多長期困擾您的問題：
為什么總經理總是對財務信息不滿意？
怎樣使財務總監成為企業的管控者而非單純的記賬者？
什(shen)么因素促使CFO成功？

課程收益：
本次培訓將結合國際先進管理理念，借鑒不同行業的成功經驗，與學員一起探討：
總經理如何使企業戰略具體化，并可以日常監控執行情況；
財務總監如何根據企業戰略制定財務戰略，并可以日常監控執行情況；
信息(xi)技(ji)術(shu)總監如何根據企業戰(zhan)略制定(ding)信息(xi)技(ji)術(shu)戰(zhan)略，協助CEO和 CFO的工作。

課程亮點：
新穎
實效
生動

課程授課方式：
老師講解＋案例分析＋游戲互動
誰要學習：總經理、財務總監、戰略管理部負責人，特別是集團企業。核心群體主要為
：總經理、財務總監、財務經理、信息技術部總監、信息技術經理、戰略管理經理、企
業管理部經理。

課程內容
模塊一、 財務戰略概論
何謂財務戰略？
為什么要制定財務戰略？
企業財務戰略的主要內容
企業財務戰略的主要任務
制定企業財務戰略的目標、原則(ze)、要求

模塊二、 企業戰略之財務審視
企業總體戰略之財務審視
企業經營單位戰略之財務審視
品牌戰略之財務審視
營銷戰略之財務審視
HR人力資源戰略之財務審視
企業其(qi)他職能戰略之財務審視

模塊三、 投資戰略
行業前景分析、預測
政策分析
經濟可行性論證
投資決策流程
項目監控與分析總結

模塊四、 組織流程、管理體系財務審視
組織架構審視
宏觀業務流程審視
宏觀(guan)管理體系審視(shi)

模塊五、 其他業務和管理體系之財務審視
營銷業務和管理體系之財務審視
工程設計與技術研發業務和管理體系之財務審視
生產業務和管理體系之財務審視
物料控制業務和管理體系之財務審視
采購業務和管理體系之財務審視
委外加工業務和管理體系之財務審視
倉儲業務和管理體系之財務審視
生產現場業務和管理體系之財務審視
質量業務和管理體系之財務審視
設備業務和管理體系之財務審視
HR人力資源業務和管理體系之財務審視
行政后勤業務和管理體系之財務審視
總經理(li)、董(dong)事長辦公室業務和管理(li)體系之財(cai)務審視

模塊六、 現代化全面財務管理體系構建
內控與舞弊風險防控體系設計
財務管理組織體系設計
財務管理定位與功能設計
財務管理業務體系設計
財務管理執行體系設計
財務管理支撐體系設計
財(cai)務管理實施模式設(she)計

模塊七、 財務管理信息化
財務管理信息化的范疇
財務信息化在企業信息化中的地位
財務信息化與其他業務信息系統之關系
財務信息化的原則、要求
財務信(xin)息化的要點提(ti)示

模塊八、 集團財務管理及信息化
集團財務管理之獨立性、必要性
集團財務管理的目標
集團財務管理的內涵
集團財務管理主要業務之一 ——賬務規范
集團財務管理主要業務之二 ——報表合并
集團財務管理主要業務之三 ——資金管理
集團財務管理主要業務之四 ——合并賬務
集團財務管理主要業務之五 ——集團往來
集團財務管理主要業務之六 ——集團費用管理
集團財務管理主要業務之七 ——集團成本管理
集團財務管理主要業務之八 ——集團預算管理
集團財務管理主要業務之九 ——集團資產管理
集團財務管理主要業務之十 ——集團投資、籌資、資本運作
集團財務管理主要業務之十一 ——集團審計與內部控制
集團財務管理主要業務之十二——集團管理分析
集團財務管理主要業務之十三 ——集團決策支持
集團財務管理體系構建
母子公司之間的協同
集團財務管理信息化(hua)

模塊九、 資本運作
籌資與融資管理
其他資本運作
兼并與股份交叉
籌劃與上市

模塊十、 財務運營監控與決策支持
日常財務運營監控系統
財務分析系統
財務考核與評價系統
財務決(jue)策支持系統

財務管理戰略的課程