国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財務報表分析與企業運營管理

目標學員：企業(ye)(ye)股東(dong)及高(gao)、中層(ceng)管理者(zhe)，從(cong)事(shi)財(cai)務工作者(zhe), 有(you)興趣進一步提(ti)升(sheng)的(de)職業(ye)(ye)經理人

課程目標：幫助學員：
1、以“誠、智、勇”面對財務報表
2、掌握以股東價值為核心的經營績效分析方法
3、將現金流作為企業收益與風險的平衡器
4、掌握診斷企業健康狀況的基本方法
5、探討(tao)企業健康增長的模式/財務結構

課程背景
   麥肯錫公司在診斷中國企業的管理問題時，認為中國企業應加強五大能力建設，其中卓越的財務能力和強大的運營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財務能力包括透明的財務會計制度、預算流程、財務分析、資本籌集和優化等。
   隨著中國企業的快速發展，財務管理在企業運營過程中的作用日益凸顯，財務報表作為企業經營與健康狀況的晴雨表，是管理者進行科學決策與管控的重要依據。對企業的管理團隊來說，財務報表分析技能是一項基本功；但是，晦澀難懂的財務術語往往為許多非財務背景的經理人掌握這 一技能造成困擾，管理會計應運而生，成為企業各部門在統一平臺上進行有效溝通的工具，也成為財務人員為企業創造價值的一個重要途徑。
   作為一名財務負責人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會計報表讓老板全方位地了解企業的運營狀況；作為一名職業經理人，如果您想通過財務報表了解自己的業績表現，發現進一步改善的空間；作為企業的經營者，如果您想讀懂數字背后的故事，并通過財務 分析來“診斷”企業的健康狀況，找到提升經營績效的“藥方”并加以實施；歡迎您來參加“財務報表分析與企業運營管理”培訓課程，它將幫助您：
－以“誠、智、勇”面對財務報表
－掌握以股東價值為核心的經營績效分析方法
－將現金流作為企業收益與風險的平衡器
－掌握診斷企業健康狀況的基本方法
－探討(tao)企業健康增長的模式/財務結構

培訓內容：
■ 以“誠、智、勇”面對財務報表
－商業成功的三大法寶
－財務報表的三大功能
－財務(wu)職能的三大轉變

■ 財務報表結構分析
－資產負債表的“五大塊”
－長短期資金的兩個平衡
－收入確認中的財務陷阱
－成本歸集中的會計陷阱
－毛利率的含義
－損益表(biao)的上線(xian)與底(di)線(xian)

■ 經營績效分析
－損益表中的幾個常用術語
－資產負債表中的幾個常用術語
－股東的期望值 - 凈資產收益率
－經營者的成績單 - 總資產收益率
－成本分析/降低的常用方法 
－如何提高總資產周轉率？
－如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
－如何實施有效的存貨管理/控制？
－維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
－小組活(huo)動 – 這家公司經營(ying)得怎么樣?

■ 企業現金流分析
－如何確保企業的現金循環不中斷？
－簡易現金流量表編制方法舉例
－理想現金流模式的三條財務準則
－現金流量表的三大塊/兩大看點
－小組(zu)活動 — 這家(jia)公司(si)業績的“含金量”如何？

■ 經濟附加值（EVA）理念及應用
－EVA計算公式及調整事項 
－EVA的三個關鍵驅動因素
－EVA案例分析 
－小組活動(dong)三 — EVA相關(guan)指標計(ji)算練(lian)習

■ 營運資本與自由現金流量（FCF）
－如何優化營運資本？ 
－股東自由現金流的計算方法
－改善自由現金流的五個途徑
－小組活動(dong)四 — 自由現金流量計算練習

■ 企業健康狀況診斷
－如何對企業進行“體檢”？
－診斷急性病的三個常用指標
－如何判斷企業處于“過度經營”狀態？
－診斷慢性病的三個常用指標
－資本結構的五種情況
－為什么有些資不抵債的企業“大而不倒”？
－如何恰當使用財務杠桿？
－驅動企業增長的三個引擎
－小(xiao)組活動 — 這家企業(ye)健康(kang)嗎(ma)？

■ 企業增長模式分析
－增長有哪些副作用？
－為什么增長需要均衡？
－如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
－案例分析 - 如何管理快速成長的企業？
－企業價值管理的四個(ge)關鍵要素(su)

財務報表分析與企業運營管理