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新資本模式下的企業價值管理

課程背景：
為什么曾經的手機巨頭最近的市值竟低于其賬面現金余額？
為什么擁有全世界獨一無二旅游風景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環的一棟寫字樓？
為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達910億，而阿里的市值卻大幅縮水？
為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份，并將套現的100多億資金作為無息貸款借給企業？
為什么O2O領域幾對曾經勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯合，而兩家已上市視頻網站的合并被人嘲笑為是一場“1+1＜2”的鬧劇？
為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業市值是5年盈利148倍企業的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？
企業在成長過程中，如何根據自己的戰略規劃在每一個關鍵的發展節點，以相對最小的成本和代價融到所需資金，快速實現企業價值的“三級跳”？
老板在(zai)經營過程中，如何從“利(li)潤”管理(li)轉向“市(shi)值(zhi)”管理(li)？如何利(li)用多層次的資本市(shi)場助力企業(ye)實現價(jia)值(zhi)倍(bei)增？

課程大綱：
一、資本運營的游戲規則
1、資本市場的兩大支柱與三種角色
2、投融資的根本邏輯在于企業成長
3、企業兩種不同的成長模式
4、生命周期不同階段的融資對象
5、三個層面的企業競爭策略
6、股權交易不是“一錘子買賣”
7、動態博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？
二、資本視角的企業價值
1、企業估值 - 科學還是藝術？
2、風險收益法/比較法/凈現值法案例分享
3、期權估值法 – “分期投入”的期權價值分析
4、“天外飛仙”的估值創意
5、如何對“互聯網+”公司進行估值？
6、梅特卡夫定律與DEVA模型
7、“全或無”投資理念背后的假設
8、估值的生命周期與四個維度（產品/企業/產業/客戶）
9、博弈論在企業估值中的應用
10、影響力估值法的使用場景
三、企業的獨立價值與協同價值
1、產業資本與PE/VC不同的投資思維
2、“資產重置法”在企業并購中的運用
3、企業并購的六大動機/三種類型
4、并購中的價值流入與流出
5、營運協同價值的四個方面
6、財務協同價值的衡量
7、商譽的產生與計量
8、團隊價值的量化評估
9、投資人的決策矩陣
四、內功修煉 – 企業價值管理要素分析
1、企業價值、市值與估值的關系
2、企業的內生式增長與外延式增長
3、影響企業價值增長的四大要素
4、向左還是向右 – 周轉率與利潤率的平衡
5、市值管理法實戰案例分析
6、企業價值增長的五條渠道
7、“小和尚賣石頭”的啟示
8、控制權溢價與“融資致死”案例分享
9、如何打造(zao)企業的三道“護身符”？

新資本模式下的企業價值管理