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戰略財務管理的課程

模塊一： 
重新審視財務管理
當今企業已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業財務管理轉型；
1、傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；
2、財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。
一、現代企業對財務管理的要求 
1、資源配置對財務管理的要求 
2、委托代理對財務管理的要求 
3、企業目標對財務管理的要求 
二、現代企業財務管理系統定位 
1、理論定位：現代企業財務管理是資源管理 
2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，大限度提升企業價值 
3、功能定位：創造價值＋支持價值＋保持價值 
4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
5、體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系 
6、角色定位：管家＋戰略家 
案例分析1

模塊二： 
一、企業財務戰略 
1、企業財務戰略目標、類型及特征 
2、企業財務戰略管理基礎、架構和特征 
3、企業財務戰略管理過程（戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略控制，戰略評估）
4、企業財務戰略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法） 
二、企業財務流程再造 
1、經濟增加值 
2、業績評價體系（平衡記分卡，戰略記分卡，績效棱柱） 
三、價值鏈和企業戰略成本管理 
1、傳統成本管理及其缺陷 
2、戰略成本管理模式及流程 
3、戰略成本管理的基本框架 
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis) 
﹣ 戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis) 
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis) 
4、以作業為基準的戰略成本管理 
5、質量成本管理的戰略拓展 
案例分析2

模塊三： 
一、 企業財務報表體系
1、 傳統財務報表體系
2、 公司業務模式對會計核算和財務報表的影響
3、 合并報表方法
4、 報表模板的使用
5、 公司信息化建設和ERP系統
6、 合并報表的合理使用
二、 財務轉型和企業經營分析
1、公司戰略分析
2、公司年度計劃
3、業務模式構架
4、年度預算體系
5、企業科學分析體系的建立
﹣ 構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）
﹣ 經營分析（研發分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
6、經營分析方法應用實例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結構分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
7、財務分析架構模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風險分析
案例分析3

模塊四
一、 現金流和營運資本管理
1、 現金為王的道理
2、 現金流預測方法（佳現金流持有量和折現現金流方法）
3、 現金流科學管理
4、 營運資本管理（應收賬款，應付賬款，存貨）
5、 現金池（實體現金池和虛擬現金池）
二、 現代全面預算管理
1、 公司戰略、計劃和全面預算管理的關系
2、 全面預算管理的制度化保障
3、 如何制訂預算？
4、 預算執行、監控、差異分析，和調整
5、 預算考核
6、 信息化建設對預算管理的保障
案例分析4

戰略財務管理的課程