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管理者執行力的課程

第1講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果  
1 結果三要素  
2 以結果做商業交換的平臺。  
3 客戶價值是做結果的方向  
4 如何做結果  
5 執行型人才的三大標準  
案例：面對問題，該怎么辦？  
分析：執行力與管理技能提升培訓案例！ 
解析：執行力與管理技能提升內訓案例! 
案(an)例：執行力與管理技能提升課(ke)程案(an)例分析！ 

第2講 執行力的核心要素  
1 構建執行力的四要素  
2 心態要素怎樣構建執行力  
3 工具要素怎樣構建執行力  
4 角色要素怎樣構建執行力  
5 流程要素怎樣構建執行力  
案例：如何采用SMART工具提升執行力  
討論：執行力與管理技能提升經典案例討論! 
分組：執行力與管理技能提升培訓案例學習指南 
分析：執行力與管理技能提升學習中的八大陷阱！
 
第3講 如何提升組織執行力  
1 執行訓練：打造卓越執行者的必然之路  
2 目標績效：確立以目標為先導的績效管理體系  
3 流程優化：執行效率提升的基本動作  
4 制度體系：執行高效運行的保障  
案例：我們工作中執行力不高的問題分析  
互動：執行力與管理技能提升培訓案例評估 
分享：執行力與管理技能提升管理培訓案例 
分享：哈(ha)佛(fo)經典執行力(li)與管理技能(neng)提升案例分析(xi)示范(fan) 

第4講 提升管理者的執行力  
1 基層管理者的角色認知  
2 作為下屬的四項職業準則  
3 下屬職業經理常見的角色錯位  
4 高執行力管理者必須做的七件事  
案例：提升員工執行力的途徑與方法  
分享：企業執行力與管理技能提升培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的執行力與管理技能提升培訓案例 
討(tao)論：明天的道(dao)路(lu)——企業如何做(zuo)好執行力與管(guan)理(li)技能提升 

第5講 高效的人際溝通技能  
1 溝通的三大要素和內容  
2 缺乏溝通的原因：技能 意愿 氛圍…  
3 高效溝通的六大步驟  
4 實際溝通案例分析  
5 溝通的過程及常見障礙  
6 不同性格的溝通特點  
7 高效傾聽的過程與好處  
8 如何有效與上級 下級 平級溝通  
9 如何進行與客戶的溝通  
案例：員工問題遲到如何溝通  
分享：執行力與管理技能提升培訓四部曲！ 
分享：執行力與管理技能提升內訓五步驟！ 
分享：企業執行力與管理技能提升六技巧！ 
分析：某藥業集團所(suo)面臨的流程管理難題！ 

第6講 管理者時間管理的實用技能  
1 第四代時間管理  
2 四象限工作分析  
3 人工作案例分析  
4 時間管理的案例分析  
5 時間自然法則與工具  
ABC法則  
辦事的優先次序  
*原則  
時間管理的猶他法則  
Salami技術  
6 個人工作時間管理計劃  
案例：經理的時間管理案例分析  
分享：企業執行力與管理技能提升七方案； 
分享：公司執行力與管理技能提升八大軍規！ 
分析(xi)：企業執(zhi)行力與管理技能提(ti)升十大黃金法則 

第7講 管理者如何應用激勵來管人  
1 畏懼 價值 機會 危機四大激勵法  
2 1個激勵定律和應用  
3 危機激勵實施方法  
4 畏懼激勵8大要點  
5 人性激勵五大法寶  
案例：零成本激勵與低成本激勵的方法  
分析：領導者執行力與管理技能提升做什么？ 
分析：執行力與管理技能提升內訓哪些步驟很重要？ 
分析(xi)：執行力與管理技能提(ti)升培(pei)訓哪個(ge)環(huan)節很重要(yao)？ 

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