国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
制度管理培訓-北京講師
 
講師:李繪芳 瀏(liu)覽次數:2648

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業制度管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 行政主管· 人事經理· 其他人員

培訓講師:李(li)繪(hui)芳    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業制度管理課程

第一節 人力資源部職能與職責 
一、人力資源部工作職能 
二、人力資源部工作職責 
分析:制度管理培訓案例! 
解析:制度管理內訓案例! 
案(an)例:制度管理課程案(an)例分析! 

第二節 人力資源管理工作綜述 
一、人力資源管理的六大任務 
二、人力資源管理的工作原則 
三、人力資源管理的工作觀念 
四、人力資源管理的工作模式 
五、人力資源管理的工作重心 
六、人力資源管理的工作方法 
互動:制度管理培訓案例評估 
分享:某集團制度管理培訓案例 
分(fen)享:哈佛經典(dian)制度管理案例(li)分(fen)析示范 

第三節 人力資源部各崗位職責 
一、人力資源部總監崗位職責 
二、人力資源部經理崗位職責 
三、人力資源部助理崗位職責 
四、招聘專員崗位職責 
五、培訓專員崗位職責 
六、薪酬專員崗位職責 
七、績效考核專員崗位職責 
八、勞動關系專員崗位職責 
分享:企業制度管理培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的制度管理培訓案例 
討論:明天的(de)道(dao)路(lu)——企業如何做(zuo)好(hao)制度管理? 

第四節 組織結構設置管理工作要點 
一、組織結構設計的工作內容 
二、組織結構設計的工作原則 
三、組織分析方法 
四、崗位設計工作內容 
五、崗位設計工作原則 
六、崗位設計工作方法 
分享:制度管理培訓四部曲! 
分享:制度管理內訓五步驟! 
分享:企業制度管理六技巧! 
分(fen)析:某藥業集團所面(mian)臨的制度管理難題! 

第五節 組織結構設置與崗位設計模板 
一、職能型機構企業的組織結構設置模式 
二、實行垂直功能型管理企業的組織結構設置模式 
三、事業部分權企業的組織結構設置模式 
四、分部結構型企業的組織結構設置模式 
五、職能分部企業的組織結構設置模式 
六、產品分部企業的組織結構設置模式 
七、地區分部企業的組織結構設置模式 
八、混合企業的組織結構設置模式 
九、矩陣式企業的組織結構設置模式 
分享:企業制度管理七方案; 
分享:公司制度管理八大軍規! 
分析:企(qi)業制度管(guan)理十(shi)大黃(huang)金法則(ze) 

第六節 組織結構設置與崗位設計規范化執行標準 
一、組織結構設計后的實施原則 
二、組織結構中的日常考核 
三、職能設計的內容 
四、崗位設計工作流程 
五、崗位說明書內容 
六、編寫崗位說明書工作標準 
人力資源管理制度表格流程規范大全目錄 
分析:領導者制度管理做什么? 
分析:制度管理內訓哪些步驟很重要? 
分析:制度管理培訓哪個環(huan)節(jie)很重要? 

第七節 人力資源規劃管理工作要點 
一、人力資源計劃的工作內容 
二、人力資源計劃的工作方案 
三、人力資源戰略工作流程 
四、人力資源規劃的步驟 
五、人力資源規劃工作流程 
六、人力資源計劃的制訂原則 
討論:企業制度管理的八面金剛 
案例:一次失敗的制度管理培訓案例 
分組:如何打通企業制度管理的任(ren)督二(er)脈? 

第八節 人力資源規劃管理工作流程 
一、人力資源需求預測工作流程 
二、人力資源供給預測工作流程 
三、人力資源管理費用編制工作流程 
四、人力資源規劃工作流程 
案例:麥當勞的制度管理UP計劃 
分享:制度管理培訓師一句話說清楚制度管理 
制度管理七宗:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。 

第九節 人力資源規劃管理實用表單 
一、人力資源計劃表 
二、人員需求估計表 
三、人員需求申請表 
四、各部門增員計劃表 
五、增員申請表 
六、人員增減申請書 
分享:制度管理培訓的新金科玉律! 
制度管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
制度管理內(nei)訓解決之道:案例延伸與對策(ce)分析 

企業制度管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259551.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:制度管理培訓-北京講師

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓