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經營戰略管理課程

培訓大綱： 
第1講 企業經營戰略的理念及其理論構架 
1 企業經營戰略的價值 
2 企業經營戰略的含義 
3 企業經營戰略思想的產生與發展 
分析：企業經營戰略培訓案例！ 
解析：企業經營戰略內訓案例! 
案例：企業經營戰略課程案例分析！ 

第2講 戰略分析 
1 戰略環境一般分析 
2 戰略分析工具 
討論：企業經營戰略經典案例討論! 
分組：企業經營戰略培訓案例學習指南 
分析：企(qi)業經營戰略學習中的八大陷(xian)阱！ 

第3講 戰略優勢設計 
1 戰略優勢錐型結構的提出 
2 戰略優勢錐型結構的內容 
3 戰略優勢的動態演化與核心系統的選擇 
互動：企業經營戰略培訓案例評估 
分享：某集團企業經營戰略培訓案例 
分(fen)享：哈佛經典企業經營(ying)戰略案例分(fen)析示范 

第4講 資源分析與資源優勢 
1 資源的概念和分類 
2 資源的特點和評估 
3 資源優勢和資源的價值實現 
4 資源優勢的調整 
分享：企業企業經營戰略培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業經營戰略培訓案例 
討論：明天的道路——企(qi)(qi)業如何(he)做(zuo)好企(qi)(qi)業經營戰(zhan)略？ 

第5講 資源基礎戰略 
1 資源整合分析與戰略制定 
2 資源整合和產業擴張 
分享：企業經營戰略培訓四部曲！ 
分享：企業經營戰略內訓五步驟！ 
分享：企業企業經營戰略六技巧！ 
分析：某藥業集團(tuan)所面臨的企業經營戰略難題(ti)！ 

第6講 戰略變革 
1 戰略變革的管理 
2 戰略變革的過程。 
3 戰略變革與戰略優勢 
4 學習型組織 
分析：領導者企業經營戰略做什么？ 
分析：企業經營戰略內訓哪些步驟很重要？ 
分(fen)析：企(qi)業經(jing)營(ying)戰略培訓哪個環節很重要？ 

第7講 一般定位戰略 
1 市場細分與目標市場選擇 
2 目標市場的定位 
3 多事業的定位 
分析：企業如何貫徹企業經營戰略全過程？ 
分析：企業經營戰略培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾(er)集團企業經營(ying)戰(zhan)略咨詢(xun)方案案例研究(jiu) 

第8講 定位的深化戰略 
1 定位深化戰略的概念 
2 可供利用的差異化 
3 品牌戰略 
4 企業形象戰略 
討論：企業企業經營戰略的八面金剛 
案例：一次失敗的企業經營戰略培訓案例 
分(fen)組(zu)：如何打通企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)經營戰略的任督二脈？ 

第9講 定位的創新戰略 
1 定位創新戰略的概念 
2 理念再造 
3 產業制勝 
案例：麥當勞的企業經營戰略UP計劃 
分享：企業經營戰略培訓師一句話說清楚企業經營戰略 
企業(ye)經營戰略七宗“”：從失(shi)敗中(zhong)尋找經營秘訣，從檢(jian)討(tao)中(zhong)探索成功之(zhi)道。 

第10講 競爭戰略與競爭優勢 
1 概述 
2 競爭力量的分析研究 
3 競爭者分析 
4 競爭優勢 
分享：企業經營戰略培訓的新金科玉律！ 
企業經營戰略深度剖析:疑難問題與解決對策 
企業經營戰略內(nei)訓解決(jue)之道:案例延伸(shen)與對策分(fen)析 

第11講 超越競爭與戰略聯盟 
1 超越競爭 
2 自制與外購 
3 戰略聯盟 
分享：企業經營戰略內訓的三種武器 
企業經營戰略實戰密碼:策略?技巧?案例 
企業經營戰略培訓的知識、方法、工具與案(an)例大全 

第12講 戰略管理 
1 戰略設計的管理 
2 戰略實施的管理 
3 戰略控制的管理 
4 企業資源計劃 
企業經營戰略培訓的葵花寶典 
企業經營戰略:技能案例訓練手冊 
中(zhong)外(wai)電影名作(zuo)的企業經營戰略案例(li)集 

第13講 組織戰略 
1 組織結構的發展 
2 組織結構的決定與變革 
3 組織戰略與企業總體戰略的匹配 
4 流程再造 
分享：企業經營戰略的24字方針 
分享：企業企業經營戰略的“三駕馬車” 
企業(ye)經營戰略講師百寶箱：相(xiang)關(guan)成功案例精(jing)選 

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