課程描述INTRODUCTION
價值觀管理課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值觀管理課程
第1講 價值觀管理的起源和演變
1 價值觀管理的演變
2 價值觀管理的三維模型和關鍵因素
3 價值觀管理和企業倫理
分析:公司價值觀培訓案例!
解析:公司價值觀內訓案例!
案(an)例(li):公司價值觀課程案(an)例(li)分析!
第2講 價值觀究竟是什么
1 “價值觀”一詞的含義
2 從信念出發,經價值觀,再到行為
3 信念和結果:壓力的出現
4 組織中價值觀的形成
5 價值觀在組織創造和獲得成功過程中的力量
討論:公司價值觀經典案例討論!
分組:公司價值觀培訓案例學習指南
分析:公司價值觀學習中的(de)八(ba)大陷阱(jing)!
第3講 管理價值觀界說
1 管理與價值
2 管理價值觀的含義、構成和功能
3 管理價值觀的演化與變遷
互動:公司價值觀培訓案例評估
分享:某集團公司價值觀培訓案例
分享:哈佛(fo)經典公司價值觀案例分析示范
第4講 現代管理的價值主體意識
1 現代管理的價值主體的資格意識
2 基于個人貢獻的業績評價和晉升
3 現代管理的價值主體的理想人格意識
分享:企業公司價值觀培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的公司價值觀培訓案例
討論:明(ming)天的道(dao)路——企業如何(he)做好(hao)公司價值觀?
第5講 現代管理的價值目標觀念
1 “充實的經濟人”假設
2 經濟業績:管理至高無上的準則和理性
3 效率至上的觀念
分享:公司價值觀培訓四部曲!
分享:公司價值觀內訓五步驟!
分享:企業公司價值觀六技巧!
分析:某藥業集團(tuan)所面臨的公(gong)司價值觀(guan)難題!
第6講 現代管理的價值手段觀念
1 專業化的觀念
2 崇尚科學的觀念
3 依賴制度的觀念
分析:領導者公司價值觀做什么?
分析:公司價值觀內訓哪些步驟很重要?
分析:公司價值(zhi)觀培(pei)訓哪個(ge)環節很重要?
第7講 現代管理及其價值觀的轉型
1 作為社會階段的后現代及其特征
2 現代管理及其價值觀轉型的主要表現
3 現代管理及其價值觀轉型的實質
分析:企業如何貫徹公司價值觀全過程?
分析:公司價值觀培訓,我們做對過什么?
案(an)例(li):海爾集團(tuan)公司價值(zhi)觀咨(zi)詢(xun)方案(an)案(an)例(li)研究
第8講 建設新型管理價值觀
1 管理的價值主體意識建設
2 管理的價值目標觀念建設
3 管理的價值手段觀念建設
討論:企業公司價值觀的八面金剛
案例:一次失敗的公司價值觀培訓案例
分組:如(ru)何打通(tong)企業公(gong)司價(jia)值觀的任督二脈?
第9講 價值觀管理實施指南
1 提煉核心價值觀
2 基于價值觀設計人力資源政策
3 企業文化審計監控經營價值觀
案例:麥當勞的公司價值觀UP計劃
分享:公司價值觀培訓師一句話說清楚公司價值觀
公(gong)司價值(zhi)觀七(qi)宗:從(cong)失敗中尋找經(jing)營秘訣,從(cong)檢討中探索成功(gong)之道(dao)。
第10講 培養追隨力
1 領導者有效反饋塑造追隨者
2 區分有效和無效追隨
3 平凡而不平庸
4 追隨者的五種追隨風格
5 有效追隨的九點建議
分享:公司價值觀培訓的新金科玉律!
公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策
公(gong)司價值觀(guan)內(nei)訓解決之道:案例延伸(shen)與對策(ce)分析
第11講 打造企業文化
1 企業文化管理的誤區
2 企業文化與企業競爭力
3 如何利用企業文化創建競爭優勢
4 構建有競爭力文化過程中的關注點
5 建立員工忠誠的秘訣
分享:公司價值觀內訓的三種武器
公司價值觀實戰密碼:策略?技巧?案例
公(gong)司(si)價(jia)值(zhi)觀培訓的知識(shi)、方法、工具與案例(li)大全
價值觀管理課程
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