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數據分析方法課程

課程背景：
在(zai)移動互聯網、社交應(ying)用和(he)大數據(ju)時(shi)代下，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)正扮演著越來越重要的角(jiao)色，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)化進(jin)程也在(zai)快速地(di)進(jin)行著迭代與創新。如何順應(ying)時(shi)代的要求(qiu)，以價值為導向，整理(li)(li)、分(fen)(fen)析并發掘人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的關鍵信息(xi)并加以分(fen)(fen)析利用，從而提(ti)升(sheng)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效能(neng)，是(shi)每(mei)一位人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者面臨的問題(ti)。本課程以實(shi)戰人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為基礎，通過分(fen)(fen)析人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中各個環(huan)節，建(jian)立人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)數據(ju)庫，實(shi)現用數據(ju)說話和(he)分(fen)(fen)析人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作，真正推動人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的轉型升(sheng)級，支撐(cheng)組織的戰略(lve)發展。

課程收益：
了解人力資源量化管理的重要性
了解數據分析的主要方法和思路
數據分析對人力資源每一個模塊的影響
數(shu)據分析在人力(li)資(zi)源中的重要應用(yong)

課程大綱：
一、如何做好人力資源量化管理和數據分析
1、HR數據分析常犯的錯誤有哪些？
2、人力資源數據化分析存在的三個誤區
3、做好數據分析的正確思路與方法
4、有效(xiao)開(kai)展人力資源數據(ju)化(hua)分析應(ying)堅守的(de)四項原則(ze)

二、做好數據分析——人力資源年度預算編制
1、人力資源預算編制要考慮哪些因素
2、如何基于年度業績與財務指標做人力預算
3、如何準確分析人力資源年度預算數據
實戰案例分析

三、做好數據分析——降低員工流失率
1、數據分析在招聘渠道中的合理運用
2、巧用數據提高招聘過程中的有效性
3、如何平衡招聘的效率和經濟性
實戰案例分析

四、做好數據分析——提升招聘效能
1、分析離職情況，做到離崗人才預警
2、分析離職原因，做好減少人才流失
3、分析離職流向，做好離職人才管理
實戰案例分析

五、做好數據分析——來一場完美的培訓體驗
1、培訓需求調研分析中的數據應用
2、如何進行培訓內容實施分析，保證培訓效果
3、培訓效果評估跟蹤，改善培訓方法
實戰案例分析

六、人才盤點中數據分析與人力資源量化
1、人才盤點目標和方法
2、人才盤點結果和應用
3、如何實施繼任者計劃
實戰案例分析

七、數據分析在制定薪酬規劃中的3點應用
1、如何進行崗位價值評估
2、如何進行薪酬調研分析
3、如何選擇薪酬實施戰略
實戰案例分析

八、做好數據分析——助力HR提升組織績效
1、績效目標的梳理和分解中的數據運用
2、績效價值的梳理和分析
3、如何進行績效原因的查找和改進
實戰案例分析

九、警惕！數據圖表欺騙或誤導
1、圖形誤導
2、量率誤導
3、均值誤導
4、忽略誤差
5、不可比性
6、歸因錯誤
7、忽略基數

十、課程總結：用數據說話—讓人力資源管理更有價值

數據分析方法課程