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構建人力資源三支柱

【課程背景】
杰(jie)克韋爾奇曾(ceng)說過“人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)負(fu)責人(ren)(ren)在(zai)任何企(qi)業中(zhong)(zhong)都應該是第二號人(ren)(ren)物(wu)”，但(dan)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)，99%的(de)企(qi)業都做(zuo)不到。原因很(hen)簡單，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門并(bing)沒有(you)創造這(zhe)么大的(de)價值(zhi)，往往因業務增長很(hen)快(kuai)，但(dan)HR總在(zai)拖后(hou)腿。有(you)些人(ren)(ren)說人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)是“秘書”，有(you)人(ren)(ren)說人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是“警察(cha)”，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)，真正認為人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)是“業務伙伴”的(de)，其實鳳毛麟角(jiao)。本(ben)課(ke)程將幫助你全面認知(zhi)并(bing)深(shen)入實施人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)三支(zhi)柱模型。

【課程受益】
1. 正確理解人力資源三支柱模型，有效認知其定位與價值；
２. 掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；
３. 熟悉并掌握實施人力資(zi)源三支(zhi)柱模型的方(fang)式、方(fang)法。

【課程對象】
企業(ye)組織中(zhong)各級人(ren)力資源管理者、各業(ye)務部門負責人(ren)

【講授方式】
現場講授+案例分析+互動(dong)問答(da)+感(gan)悟分享

【課程大綱】
第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱
人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮
如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
人(ren)力資源三(san)支柱模型(xing)的具體職(zhi)責與分工(gong)

第二章 為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅
傳統人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業出身人力資源管理者的專業知識與技能
- 專業出身人力資源管理者的商業與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業務管理者的角色歸屬
人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享：有哪些方法與(yu)技巧對績(ji)效目(mu)標的(de)進行(xing)分解

第三章 如何正確實施人力資源三支柱
人力資源三支柱實施誤區與解決方案
成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點：- 各角色職責定位：如何做到不迷失- 各角色來源渠道：如何選取、從哪選取- 各角色素質要求：如何確定勝任特征- 各角色管控模式：采取何種管控模式- 各角色緊密協同：如何實現精誠合作- 組織適合判斷：什么樣的組織適合推行- 與傳統HR的關系：明確與現有職能關系
如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內外知名公司如何實施人力資源三支柱模型
課程總結：構建(jian)人力資源三(san)支柱，成功促進組織變革，落地組織戰略

構建人力資源三支柱