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企業文化如何落地

企業(ye)文(wen)(wen)化在(zai)(zai)哪里？在(zai)(zai)細節(jie)中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)員工的習慣中(zhong)(zhong)，可以說企業(ye)文(wen)(wen)化無處不在(zai)(zai)。企業(ye)文(wen)(wen)化落地難，是困擾很多企業(ye)及企業(ye)領導的難題。本課程旨(zhi)在(zai)(zai)幫助領導者(zhe)如(ru)何將公司文(wen)(wen)化深入到團隊(dui)的骨髓(sui)中(zhong)(zhong)，讓(rang)企業(ye)文(wen)(wen)化的力量在(zai)(zai)驅動團隊(dui)的工作熱情。 

• 學習企業文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領導力和軟實力。
• 學習關于企業文化的操作手法，構建團隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。
• 學習企業文化如何激活和培育員工，打造自驅動的高效能團隊。
• 企業文化的認知
• Who is the leader  誰是真正的領導？
• 企業文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點燃一群人的理想和思想；
• 企業文化的痛點：流于形式；
• 企業文化的基本框架：核心理念和未來圖景；
• 企業文化的領導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
• 人們對企業文化常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

• 領導者推動企業文化的4項要求

• 要素一：“活在未來”

• 埃隆 馬斯克的故事；
• 如何“活在未來”？

• 要素二：感召能力

• 何謂感召力？
• 如何提高感召力？

• 要素三：用故事說話

• 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
• 通過故事影響他人的心智；
• 如何講好故事？

• 要素四：領導者素養

• 基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
• 成為第5級領導者。

• 文化落地的關鍵任務和行動

• 核心問題：如何做到“上下同欲”？
• 五個關鍵任務

• 個人愿景和價值觀的形成：
• 團隊愿景和價值觀的研討：
• 公司愿景和價值觀草案的形成與確立
• 公司愿景和價值觀的傳播與共享
• 公司愿景和價值觀的反饋與變革

• 五項關鍵行動

• 階段一：告知
• 階段二：推銷
• 階段三：測試
• 階段四：商談
• 階段五：共同創造

• 定義關鍵任務：重點，往往只有一個

• 文化落地的案例與實踐

• 向阿里學習企業文化落地

• 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
• 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
• 阿里未來20年的目標（2036）
• 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

• 企業文化落地六步法

• 執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
• 文化道具化、內容可視化：氛圍營造
• 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
• 內容形象化：阿里土話(102句)：
• 案例故事化傳播化
• 思想培訓化

• 華為企業文化落地之借鑒；

• 華為的管理理念解讀；
• 華為愿景的發展歷程；
• 關于《華為基本法》；
• 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
• 華為理念落地的“三化”原則；
• 華為愿景領導的“三到”思維；
• 華為如何實現文化與制度的“表里如一”。

• 企業文化的應用：驅動團隊熱情

• 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
• 愿景領導者就是“意義塑造師”
• 沖刺動員時
  • 戰前動員：認識+實踐+強調
  • 戰前動員：引經據典+避實就虛
• 工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀
• 關鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領
• 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴
• 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變

企業文化如何落地