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管理者能力塑造培訓

培訓大綱： 
第一講： 摸清上情 
要當好管理者，先當好被管理者 
*的中層=忠誠 能力 
得到賞識的前提：了解上司的期望 
在上司面前懂得“推功攬過” 
要恃才助上，不要恃才傲上 
運用“聚光效應”讓上司注意到你的業績 
只有不越位，你的位置才能夠坐穩 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例：塑(su)造優秀中層管(guan)理者課(ke)程(cheng)案例分析！ 

第二講： 理順下意： 
尊重比金錢激勵效果更好 
幫助新員工制定職業發展計劃 
注重提高員工的工資 
“參與式”管理：認真聽取并采納員工的意見 
有效培訓：授下屬于漁勝于魚 
把功勞讓給下屬，營造和諧的人際氛圍 
員工發揮能力的關鍵：環境至關重要 
提高團隊凝聚力，發掘員工的潛力 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例：塑(su)造(zao)優(you)秀中層管理者課(ke)程案例分(fen)析！ 

第三講： 威信樹立： 
中層領導的形象力決定影響力 
身先士卒，會喚起員工的尊敬感 
高度自律，充分發揮領導力 
公平無私是獲得下層欽佩的準則 
樹立威信的好方式：替下屬承擔責任 
信守承諾是樹立威信的有效方略 
通過拉“架子”來鞏固自己的權力 
完善個人魅力，獲得懾服下屬的吸引力 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案(an)例：塑造(zao)優秀中層管理者課(ke)程案(an)例分析！ 

第四講 ：學會授權： 
授權是中層領導必備的技能 
將權力授給能夠勝任工作的人 
授權高招：給猴子一棵樹，給老虎一座山 
大膽授權，更要高明授權 
對下屬進行合理的工作分配 
集權要合理，分權要適度 
避開授權誤區，做到高效授權 
控權戰術：充分授權的同時，有效控制 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例：塑造優秀中層(ceng)管理者課程案例分(fen)析！ 

第五講： 獎勵得當： 
恰當的表揚能為員工注入能量 
贊賞與關注會使人向好的方向發展 
吸引人的愿景能夠激發員工的熱情 
激勵功效：變“要我干”成“我要干” 
成就感的塑造：給下屬配備值得炫耀的條件 
反向激勵：驅動員工用行動來否定負面信息 
把“胡蘿卜”變成有效的激勵手段 
激勵的佳方式：要善于激發出員工的創造力 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例：塑造優秀中層管理者課程案例分析！
 
第六講： 解決問題： 
責任心是中層領導成功的基石 
結果第一，要功勞不要苦勞 
中層領導工作的實質是解決問題 
樹立“結果意識”：別把問題留給上級 
少向外界要條件，多向自己要業績 
簡化思維：先找到問題的癥結，然后加以解決 
聚焦意識：把思維重點放在尋求辦法上 
解決問題的能力決定競爭力 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例(li)：塑造優秀中層管(guan)理者課程(cheng)案例(li)分析！ 

第七講 ：巧于規劃： 
提高工作效率的首要原則：盯著目標做工作 
能力就體現在相等時間能辦多少事 
縝密思考，才能把事情做得更好 
抓大放小，創造出更大的價值 
只有行動才會產生好的結果 
與別人組成聯盟能產生更大的力量 
提升領導效率全在一點一滴 
適度施壓，激發員工的干勁 
引入競爭，促使員工做出更大績效 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例：塑造優秀中層管理(li)者課程案例分(fen)析！ 

第八講： 協調關系： 
寬以待人：原諒下屬的過錯和失誤 
關愛員工：衡量領導力水平的重要指標 
置身事外：冷靜調解下屬之間的矛盾 
拋開成見，學會和不同性格的下屬打交道 
新上司應當學會與老員工和諧相處 
中層領導與同級相處的佳原則 
男性中層領導與女性相處的技巧 
具備“梯子意識”，建立良好的人際關系網 
注重感情投資：花費少，回報率高 
分析：塑造優秀中層管理者培訓案例！ 
解析：塑造優秀中層管理者內訓案例! 
案例(li)：塑造優秀中(zhong)層管理者課程案例(li)分(fen)析！ 

管理者能力塑造培訓