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中國企業培訓講師
創造性思維及管理培訓
 
講師:李繪(hui)芳 瀏覽次數:2624

課程描述INTRODUCTION

創造性思維方法課程

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創造性思維方法課程

培訓大綱: 
第1講
 
思考是為了明天的行動 
左腦與右腦 
理性思考與感性思考 
決策思考的三段式 
失敗的思考者常犯的錯誤 
分析:創造性思維及管理培訓案例! 
解析:創造性思維及管理內訓案例! 
案例:創造性思維及管理課程案例分析! 
討論:創造性思維及管理經典案例討論! 
分組:創造性思維及管理培訓案例學習指南 
分析:創造(zao)性思維及管理學(xue)習中的八大陷阱! 

第2講  
建立思考的邏輯步驟 
思考問題需要步驟嗎? 
如何建立思考的步驟 
狂問 整理的方法 
互動:創造性思維及管理培訓案例評估 
分享:某集團創造性思維及管理培訓案例 
分享:哈佛經典創造性思維及管理案例分析示范 
分享:企業創造性思維及管理培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的創造性思維及管理培訓案例 
討論:明天的道路——企業如何做(zuo)好創(chuang)造性思(si)維及(ji)管理(li)? 

第3講  
提高思考質量的四項基本技術 
管理關注點 
橫向思考的練習(發揮右腦的潛力) 
縱向思考的練習(發揮邏輯思維的潛力) 
落地式思考的練習(縱向思考和橫向思考的特殊應用) 
分享:創造性思維及管理培訓四部曲! 
分享:創造性思維及管理內訓五步驟! 
分享:企業創造性思維及管理六技巧! 
分析:某藥業集團所面臨的創造性思維及管理難題! 
分享:企業創造性思維及管理七方案; 
分享:公司創造性思維及管理八大軍規! 
分析(xi):企(qi)業創造性思維及管理十大黃金法則 

第4講  
管理者思維創新的障礙與三項基本內容 
管理者創新的障礙: 
創新的心理障礙 
創新的認知障礙 
創新的行為障礙 
管理者創新的三項基本任務: 
系統的創新 
方法的創新 
習慣的創新 
分析:領導者創造性思維及管理做什么? 
分析:創造性思維及管理內訓哪些步驟很重要? 
分析:創造性思維及管理培訓哪個環節很重要? 
分析:企業如何貫徹創造性思維及管理全過程? 
分析:創造性思維及管理培訓,我們做對過什么? 
案例(li)(li):海爾集團創造(zao)性思(si)維及管理咨詢(xun)方(fang)案案例(li)(li)研究 

第5講 
創新三部曲之一:焦點 
范圍與主題 
質疑尋找主題的方法 
主題的分解與焦點 
切西瓜的方法 
三三制 
案例:麥當勞的創造性思維及管理UP計劃 
分享:創造性思維及管理培訓師一句話說清楚創造性思維及管理 
創造性思維及管(guan)理(li)七宗“”:從(cong)失敗中尋找經營秘訣(jue),從(cong)檢(jian)討中探索(suo)成功之(zhi)道。 

第6講 
創新三部曲之二:獲得 
如果你邏輯思維能力很強:想想“還有什么?”和“為什么不。。呢?” 
換一條路 
逆向思考 
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里:想想“。。。?” 
問自己三個問題:X,Y,Z 
從高處看下來 
更多的方法: 
概念三角形方法的練習 
不相關聯想法 
讓思維解放的練習:PO 
分享:創造性思維及管理培訓的新金科玉律! 
創造性思維及管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
創造(zao)性思維及管(guan)理內訓解決之(zhi)道:案(an)例延(yan)伸與對策分析 

第7講 
創新三部曲之三:實現 
第一問:做不做? 
第二問:怎樣做效果好? 
第三問:有什么需要注意之處? 
第四問:計劃完善嗎? 
第五問:是不是預想的結果? 
分享:創造性思維及管理內訓的三種武器 
創造性思維及管理實戰密碼:策略?技巧?案例 
創造(zao)性思維及(ji)管理培訓的知識、方法、工(gong)具(ju)與案例大全(quan) 

創造性思維方法課程


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:創造性思維及管理培訓

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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