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    生產管理執行力提升

    第一講：關于企業執行力的探討；
    管理故事：
    1）何謂企業執行力；
    2）決定企業成敗的兩大根本因素
    3）執行力不佳的四個特征
    4）執行力不佳的五大危害
    5）提升主管執行力的8大要素
    6）缺乏執行力的8大原因
    7）如何破解執行(xing)力的難題(ti)？

    第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰；
    1、市場競爭格局的變化
    2、生產運營管理的六大趨勢
    3、現代生產管理模式
    4、企業生產運營的流程
    5、企業生產組織形式的劃分(fen)

    第三講：生產組織管理的基本形式；
    1)生產運營管理的理念
    2)生產管理的任務和目標
    3)傳統企業生產組織的特征
    4)生產運營計劃的組織形式
    5)生產運營管理的基本問題
    6)供產銷(xiao)的部門配合。 案例分析(xi)之一：

    第四講：生產管理者的使命
    管理故事：
    1、生產管理的七大目標
    2、生產管理者的使命
    3、生產主管應具備的能力
    4、安排部署工作的六大須知
    5、生產執行力缺陷的三大問題；
    6、領導給力是確保企業執行力的基礎
    7、提升老板的執行力是企業的根本。
    案例(li)分析之二：

    第五講：工廠生產管理的組織架構
    （一） 工廠的生產系統組織架構；
    1)生產執行力不佳的原因分析
    2)編制生產組織架構的原則
    3)生產系統組織架構示意圖
    4)生產系統組織架構編制說明
    5)生產部門的八大功能
    6)生產部門的管理職責
    7)生產主管的管理職責。
    （二）生產部門的組織架構；
    1）生產部門組織架構示意圖
    2）生產部門生管人員的管理職責
    3）生產部門調度人員的管理職責
    4）生產部門現場管理人員的職責
    5）生產部門訂單管理人員的職責
    6）生產系統各接口人員的職責。
    （三）車間班組的生產組織架構；
    1）車間的生產組織架構
    2）班組組織架構示意圖
    3）班組管理工作的職責與分工
    4）班組長每日的工作流程
    5）班組長的日常管理工作
    6）班組解決問(wen)題的流程(cheng)

    第六講：生產調度計劃管理
    管理小故事：
    （一） 生產調度管理
    1）何謂生產調度
    2）生產調度管理的職責
    3）生產部門調度人員的管理職責
    4）生產調度工作的內容
    5）生產計劃管理不暢的問題
    6）生產調度的工作權限
    7）生產調度工作的制度
    （二）生產調度管控的重點
    1）計劃管控存在的問題
    2）生產企業混亂的表現
    3）計劃管控的重點、難點
    4）生產運作計劃制訂的步驟
    （三）生產物料的管理
    1、何謂生產物料管理
    2、物料管控容易出現的問題
    3、物料管控三不原則
    4、物料管理的5R職能
    5、做好物料管控的六大措施
    （四）生產作業排序的管理
    1、何謂生產計劃排序
    2、生產作業排序的要求
    3、生產作業排序的內容
    4、作業排序的優先原則
    5、一組生產調度運作表單；
    （五）生產交期的管理
    1）何謂生產交期的管理
    2）生產交期管理的三個條件
    3）生產交期延誤的原因分析
    4）交期延誤的對策措施
    5）生產交期管控的重點
    6）確保按時交付的三大措施。
    （六）生產調度會議
    1）生產調度會議的流程
    2）生產調度排序的原則
    3）車間生產調度運作流程圖
    4）一(yi)組生產計(ji)劃運作(zuo)表單；案例分析之三：

    第七講：生產管理系統的配合與協作
    管理故事：
    1、生產運作流程圖
    2、企業生產系統的配合與協作；
    3、技術部門對生產的配合
    1）技術部門對生產的影響
    2）技術不佳的原因及改善對策
    3）技術部門職能改善的要點
    4、采購部門對生產的配合
    1）采購部門對生產的影響
    2）物料供應不到位的原因
    3）采購部門職能改善要點
    4）產供銷平衡一覽表
    5）周物料需求計劃表
    5、銷售部門對生產的配合
    1）銷售部門對生產的影響
    2）產品訂單不良的原因
    3）銷售部門職能改善的要點
    4）銷售部門職能改善的目標
    5）銷售部門職能改善的對策
    6、生產系統各部門的協調；
    7、供產(chan)銷協(xie)調(diao)會議 ；--解決(jue)部門不配合的問題。

    第八講：做好員工技能培訓
    管理小故事：
    1、一份調查報告的啟示
    2、員工表現不良的原因
    3、實施員工培訓的目的
    4、實施員工培訓的四個步驟
    5、員工培訓的內容
    6、卓越指導培訓的五個要領
    7、OJT訓練的五個基本(ben)原則。

    第九講：完善管理職責與制度；
    1）明確生產管理的職責
    2）管理職責的細化---解決不能做的問題；
    3）完善生產管理制度
    4）管理制度的細化；---解決無章可循的問題；
    5）執行生產管理制(zhi)度的六(liu)個準則；--解(jie)決工作(zuo)好壞一個樣(yang)的問題；

    第十講：生產環境管理的規范化
    管理故事：
    1、影響生產環境的五大危害
    2、環境管理不良的十大表現；
    3、環境管理規范化的目標
    4、環境6S管理的具體內容
    1）環境6S管理的意義
    2）環境6S管理的內容
    3）6S管理之整理
    4）6S管理之整頓
    5）6S管理之清掃
    6）6S管理之清潔
    7）6S管理之素養
    8）6S管理之安全
    5、6S管理的作用
    6、實施6S管理(li)的具體步驟(zou)

    第十一講：工作規劃與時間管理
    1、主管的工作規劃
    1）每年的工作
    2）每季的工作
    3）每月
    4）每周
    5）每天的工作；
    2、主管的時間管理
    1)時間的基本特性
    2)時間的重要意義
    3)我們的時間管理
    4)時間管理與工作規劃
    5)分清工作的輕重緩急。
    3、設定工作優先順序
    A、定出高優先級工作
    B、每周工作計劃指南
    C、將(jiang)每日優(you)先的工作進行合理的日程安(an)排-日程計劃表

    第十二講：問題分析與改善方法
    1、管理故事：
    （一）領導干部要有問題意識；
    1）什么是問題
    2）對問題的再認識
    3）領導干部應具備問題意識
    4）缺乏問題意識的表現
    5）常見問題的錯誤解決方式
    6）發現問題的三個好方法
    7）面對問題的錯誤做法；
    （二）解決問題的思路、原則；
    1）解決問題的思路
    2）解決問題的原則
    3）解決問題的三個層次
    4）頭腦風暴問題分析
    5）對問題進行定性、定量分析
    6）解決管理問題的五大步驟；
    （三）解決問題的方法；
    1）5W1H思維方法
    2）PDCA循環方法
    3）5Why深度分析法
    4）魚骨圖分析法
    5）柏拉圖分析法
    6）散布圖分析法；
    （四）解決問題經(jing)驗(yan)歸(gui)納、總(zong)結。案(an)例分析與討論(lun)之(zhi)四

    第十三講：做好生產績效考核；
    管理故事：
    1、何謂績效考核
    2、績效考核指標的設置原則
    3、生產部門的十個主要考核指標
    4、用結果管控自己的工作
    5、目標管理的五個要素
    6、每周工作績效檢查法
    7、CAR糾正措施檢查法
    結束語：結論/目標/結果/效果：
    1、生產系統各部門的協調—加強配合、解決配合不利的問題
    2、生產計劃與生產準備—完善計劃、解決計劃不周的問題
    3、生產管理規章制度—健全制度、解決無章可循的問題
    4、員工作業技能培訓—提升技能、解決不會做的問題
    5、明確各部門的職責—管理規范、解決不能做的問題
    6、掌握時間管理方法，有效利用時間，科學安排工作
    7、生產績效考核—獎懲嚴明、解決不愿(yuan)做(zuo)的問題

    生產管理執行力提升