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高效執行的培訓課程

課程大綱：
第一講：工作、生活需要正能量
1.職場心態分析調查
1.1.案例分析（中國近三年的調查結果）
1.2.案例引起的反思。
2.如何感受正能量
2.1.換種角度看問題；
2.2.對事情、問題如何學會去看本質；
2.3、如何進行心態的有效轉變；
案例分享:《坐飛機的案例》

第二講：獲取正能量的六種方法
1.進取心；
為什么要有進取心
如何獲取進取心
2.自信心；
自信心需要有三種人的支持
建立自信心的五大工具是什么?
3、人際關系；
不好的人際關系表現角哪些？
獲取良好人承關系的秘訣！
4、熱愛學習；
學習的智慧：
4.1.為什么要學習；
4.2.學什么？
4.3、跟誰學？
4.4、如何學？
4.5、如何學以至用？
5、充滿激情
案例分享
6、愛與付出
案例分享：《叫花子的故事》
經典(dian)案例(li)對(dui)上述六種正能(neng)量心(xin)態進行精辟講解。

第三講：執行力來源
一、拋出什么是執行力的問題點
二、執行力的全面解釋
三、經(jing)典案(an)例來論證執行力(li)的概念

第四講：企業執行的三大障礙
1.企業文化的原因
1.1.什么是企業文化
1.2.好的企業文化對公司有什么好的影響
2.制度的原因
2.1.為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強
2.2.制度建設如何確保合理
2.3、制度如何確保有效執行
3、人員執行的原因
3.1.人員的原因導致執行力
3.2.人的問題，從誰先開始執行
案例分享

第五講：提升自身執行力的六大工具
1.計劃
為什么要制定工作/個人計劃？
如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2.行動
行動力對自身的重要性；
說一千、道一萬，如何付出行動！
3、合作
合作對提升執行力的重要性；
如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、溝通
如何學習提升工作效率；
提高工作效率對執行力的幫助。
5、效率
如何學習提升工作效率；
提高工作效率對執行力的幫助。
6、壓力
如何學會排除工作/生活中的壓力；
如何(he)學(xue)會使壓力變成動力。

第六講：執行人員的三大執行特質
1.堅守承諾
為什么要學會承諾；
承諾的力量(視頻演示)。
2.結果導向
結果是什么；
個人、企業為什么要做結果；
結果的三大假象。
3、決不放棄
什么是決不放棄（視頻演示）
提煉精髓。

第七講：提升下屬執行力的五大法寶
1.“講過了”就“盯”
管理是盯出來的
“首戰”就是“決戰”
2.“我不會”就“練”
能力是練出來的
千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大于方法，方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
推卸責任是借口，解決問題是原因
習慣找借口(kou)，成功沒入口(kou)

第八講：執行力的落地、跟蹤、考核
1.企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2.公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。
執行力檢查定期或不定期展開；
公司(si)高層重(zhong)視和參與。

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