課程描述INTRODUCTION
組織人才盤點課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人才盤點課程
【課程大綱】
第一單元:基于戰略的企業人才開發系統
-小組討論:什么是互聯網+?
-小組討論:互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰?
-案例討論:無法擴張的某集團
-企業三大開發系統
-案例討論:砸瓶子還是造蓋子
-企業發(fa)展階段與(yu)組織(zhi)發(fa)展
第二單元:組織發展的基本理念
-人力資源規劃的意義
-成熟型與成長型人才
-三個人才渠道的開辟
-三個層面的組織發展
-薪酬、績效與組織發展
-人才的穩定性與流動性
-個人職業生涯與企業晉升通道
-案例分析:企業四大用人機制
-人力資源規劃的五大流程
第三單元:組織發展的基礎---人才盤點
-任職資格管理
-案例分析:如何運用任職資格進行評價?
-關門盤點:人力資源主導盤點
行動學習:人員流動性分析
行動學習:人員結構分析
行動學習:職位結構分析
行動學習:人均勞產率分析
三定分析
員工滿意度分析
關門盤點的流程和注意事項
-開門盤點:業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
-行動(dong)學習(xi):定義核心素質模型
第四單元:人力資源規劃的內容
-預測未來的組織結構
-制定人力供求平衡計劃
-案例分析:因業務變更所需增加的人員數量及其層次
-案例分析:因員工變動所需補充的人員數量及其層次
-案例分析:因內部成員升遷而發生的人力資源結構變化
-制定人力資源征聘補充計劃
-小組討論:內部提升或向外征聘以何者為先?
外聘選用何種方式?
外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?
如果是內部提升或調動,其方向與層次如何?
-制定人員培養計劃
對內:遴選現有員工,加強知識及工作技能培訓
對外:積極獵取少量的且未來極需的人才,避免此種人才缺乏
-制定人力使用計劃
-案例分析:職位功能及職位重組
工作指派及調整
升職及選調
-案例分析:職務豐富化
-過剩人力資源(yuan)管(guan)理
第五單元:人才梯隊建設
-什么是高潛人才?
-如何甄選高潛人才?
-案例分析:某公司的后備人才選拔方式
-人才梯隊培養方式匯總分析
-行動學習(xi):為某崗位(wei)制定學習(xi)護照(zhao)
組織人才盤點課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/260250.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 陳老師
人力資源管理內訓
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《人力資源管理思路》 李樹(shu)利
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉