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年度培訓策劃課程

課程對象：人才資(zi)源總監(jian)/經(jing)理(li)/主管(guan)、學習與發展總監(jian)/經(jing)理(li)、企(qi)業大學負責(ze)人、培訓項目設計專家、部門管(guan)理(li)者等(deng)。

課程收獲
企業收益：
1、建立培訓管理者與業務高管的對話能力，做好培訓與戰略的協同；
2、通過“六個鏈接”對培訓工作進行立體式的系統規劃，提升培訓效能；
3、助力企業培訓規劃落地，以培訓促動業務的增長，讓培訓產出價值。
崗位收益：
1、承戰略：學習從業務到人才的全局思維，聚焦業務痛點規劃人才，把握培訓規劃源頭；
2、抓能力：理解培訓規劃的內涵，對標核心崗位的能力要求和短板，回歸培訓價值；
3、為實戰：提升診斷業務痛點、分析培訓需求的能力，進行培訓策劃、設計與運營；
4、樹標桿：學習標桿企業學習發展項目的規劃方法，掌握其培訓規劃和訓戰的精髓；
5、給干貨：課程(cheng)提供(gong)十多種模型、工具和表格，實(shi)操性強，利于落地實(shi)踐。

課程特色
1、課程結合華為等世界500強知名企業的培訓實踐，幫助培訓管理者掌握與高層的對話能力，讓培訓規劃緊跟業務戰略，產出價值；
2、課程(cheng)(cheng)系(xi)統(tong)歸納了培(pei)訓(xun)(xun)規(gui)(gui)劃的(de)結構化流(liu)程(cheng)(cheng)、方法和工具模板(ban)(ban)，立體化的(de)講解如何進行全流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)規(gui)(gui)劃，學(xue)員聽之能(neng)懂、學(xue)之能(neng)用，在課程(cheng)(cheng)結束后(hou)可以(yi)帶走一系(xi)列實(shi)操(cao)模板(ban)(ban)，直接上手，推動企業培(pei)訓(xun)(xun)規(gui)(gui)劃落地。

課程大綱
一、鏈接戰略與人才：人才戰略解碼
1、認知：戰略的概念與基本框架
2、解碼：從業務戰略到職能戰略和人才戰略
3、練習(xi)：使用(yong)MWB和3B工具進行人才舉(ju)措拆(chai)解

二、鏈接崗位與能力：關鍵崗位與核心能力識別及短板盤點
1、案例討論：人才標準的關鍵維度與權重
2、能力測評：如何進行適合企業的人才能力測評 
3、練習：人(ren)才盤點與(yu)能力短板(ban)識(shi)別(bie)與(yu)排序

三、鏈接差距與經驗：過往培訓回顧、復盤與評估
1、練習：結構化復盤的GRAIN工具
2、測試：使用*評估法分析差距
3、討論：使用KISS工具沉淀培訓經驗教訓

四、鏈接需求與價值：聚焦高價值培訓需求和典型場景
1、確定需求收集對象：MS21法則找到關鍵少數
2、需求收集的5種方法、場景及使用原則
3、練習：訪談提綱與關鍵10問
4、需求分類：內部需求的三個層次
5、價值澄清(qing)：4W法澄清(qing)與4IF法排(pai)序

五、鏈接項目與關系人：推動關鍵培訓項目立項
1、練習：學習項目定義及路標規劃
2、培訓項目開發策略：開發主題選擇矩陣
3、研討：華為學習與發展項目規劃的實踐
4、利益關系人溝通共識：干系人的識別、分類及溝通策略
5、練習：開發與關鍵利(li)益關系人(ren)的溝通大綱

六、鏈接課程與運營：規范培訓課程建設與培訓項目運營模式
1、定義培訓課程的建設方式：內萃外取
（1）如何萃取內部專家經驗（CREATE模型）
（2）如何確定合適的外部合作伙伴（五看模型）
（3）課程開發方法論：基于A*E的CASIO模型簡介
2、規劃培訓項目的運營機制
（1）運營核心要素：關鍵數據、進展問題、質量、價值等
（2）項目KPI的選擇：KPI矩陣
（3）管理日常匯報：一頁紙培訓項目管理模板及應用
（4）管理項目推行落地：落地關鍵要素與推行準備度評估（DRR）
（5）項目效果評估：3T立體評估表（自我評估/專家評估/客戶驗證評估）
（6）項目(mu)結束(shu)后遷移：遷移跟蹤表及應用

七、課程總結
1、復盤課程，學員(yuan)提(ti)問，講師(shi)解答

專家簡介
原華為流程管理高級專家、原途牛HR總經理  張老師
實戰經驗
近20年世界500強跨國公司經驗及互聯網上市公司（神州、途牛）高管經驗，
任職途牛人力資源總經理期間，操盤企業多個公司級咨詢改進項目。
在(zai)華(hua)為(wei)(wei)(wei)總部及(ji)(ji)海外(wai)工作近十年，熟悉華(hua)為(wei)(wei)(wei)人力資源體系(xi)運作及(ji)(ji)變(bian)革(ge)，深(shen)度參與(yu)華(hua)為(wei)(wei)(wei)EMT組(zu)(zu)織變(bian)革(ge)/三支(zhi)柱-HRBP轉(zhuan)型/PLDP等公司級組(zu)(zu)織發展(zhan)、人才發展(zhan)及(ji)(ji)訓戰項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。華(hua)為(wei)(wei)(wei)流程(cheng)管理規范(fan)及(ji)(ji)繪(hui)制標準的起草者，IFS變(bian)革(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)首批海外(wai)推行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)骨干成員(yuan)，歷(li)任華(hua)為(wei)(wei)(wei)流程(cheng)與(yu)組(zu)(zu)織變(bian)革(ge)專(zhuan)家、華(hua)為(wei)(wei)(wei)大(da)學金牌講師等職(zhi)務。

年度培訓策劃課程