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戰略執行實施課程

課程對象：總(zong)經理、業務副總(zong)/經理、人力資源(yuan)總(zong)監、各部門(men)負責(ze)人等中高層管(guan)理者。

課程收獲
企業收益：
1、結合本企業實際情況，引入華為成功的BLM戰略模型；
2、幫助企業管理者精準發現業務增長的機會點和增長路徑；
3、培養優秀管理者，站在公司立場，從業務角度出發，推動戰略落地。
崗位收益：
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定戰略規劃；
2、學習借鑒華為BLM實戰經驗，實現戰略的制定、解碼、執行落地；
3、掌握戰略執行四維核心要素，推動戰略在各個層面的落地執行；
4、現(xian)場實戰演練(lian)，在(zai)每個關鍵(jian)階段輸出成果，保(bao)證學(xue)有所得(de)。

課程特色
1、課程設計依托華為成熟的BLM模型，針對中國本土企業的需求對流程、工具、模板進行了全面優化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰略執行系統，幫助企業提高業績，打造核心競爭力；
2、講師長期擔任華為管理咨詢顧問，能將華為BLM戰略案例穿插于課程內容中，讓學員深入了解與借鑒華為的成功經驗，并運用于本企業中；
3、現場引導學員(yuan)實戰(zhan)演練，輸出公司(si)*、公司(si)級戰(zhan)略地(di)圖、組織優化方案(an)等成(cheng)果(guo)，知行合一，保證(zheng)課程的落地(di)效果(guo)。

課程大綱
第一講：BLM業務領先模型介紹
1、BLM基本原則
（1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
（2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
（3）戰略與執行緊密整合-重在結果
（4）組織學習是持續不斷的過程-學習型組織建設
2、BLM成功的四個核心要素
（1）戰略是方向
（2）執行是核心
（3）價值觀是基礎
（4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰略描述
BLM模型中戰略制定要點
1、市場洞察：核心五看
2、戰略意圖：目標制定
3、創新焦點：業務組合
4、業務設計：商業模式
案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例
成果輸出：
（1）宏觀及行業分析、競爭分析、客戶分析
（2）愿景、戰略目標、近期目標
（3）業務創新模式、產品創新模式、管理創新模式
（4）公司*

第三講：戰略解碼
1、戰略閉環管理
2、什么是戰略解碼
3、管理者在戰略解碼過程中的作用
4、戰略解碼的核心步驟
（1）財務層面
（2）客戶層面
（3）內部運營層面
（4）學習與成長層面
案例分享：華為的典型案例及應用經驗
成果輸(shu)出：公司級戰略地圖

第四講：戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務
１、明確公司和產品線的3年戰略目標
２、厘清第一年的年度差距
３、制定需要完成的關鍵任務清單（責）
４、分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）
５、匹配績效指標（KPI）來評價（利）
案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
成果輸出：公司戰略解碼到一級部門，包括戰略舉措、關鍵任務和KPI
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發展階段
（1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
（2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
（3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2、從戰略到運營閉環管理——績效管理
（1）組織績效管理流程
（2）組織績效目標制定的總體思路
（3）組織績效結果管理應用
（4）個人績效管理PBC
案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
成果輸出：基于戰略的組織優化方案
三、人才管理
1、戰略執行對人才的要求：選-育-用-留-退
2、戰略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
（1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
（2）干部選拔三優先原則
（3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
成果輸出：基于戰略的人才需求和人才發展方案
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規范
2、員工對工作環境的感知
3、文化價值觀的宣導與傳播
案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
成果輸出：基于戰略實現的公司文化氛圍(wei)建設方案

專家簡介
華為企業管理顧問、戰略管理實戰專家    劉善武
實戰經驗
從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結合BLM業務領先模型創立了“8V 企業管理制勝模式”，長期擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問，被證明卓有實效。
授課風格
堅持管理實踐(jian)是檢(jian)驗管理理念的(de)*標準(zhun)，依據(ju) “知行合一、對癥施(shi)治” 的(de)原則，分析(xi)問題(ti)精準(zhun)透(tou)徹，直指問題(ti)核心，深受(shou)企業學員歡迎。

戰略執行實施課程