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打造卓越企業

【課程目標】
了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經營目標執行力
職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響，使組織對執行力的要求深化至門
使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員，運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。
人(ren)員管理的(de)實務技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核(he)的(de)流程與方法(fa)，透過案例呈現，使學員能輕(qing)易掌握。

【課程學員】企業中高層管理人員

【課程大綱】
單元一、正本清源談執行力
1、企業可持續發展成功的關鍵
2、組織發展與執行力
問題共創：何謂“執行并完成任務”的能力？
問題共創：何謂“實現企業既定策略目標”的能力？
3、被忽略的課題--執行
4、好的執行力必須有好的團隊
5、共好團隊的三個啟示
－做有價值的工作
－掌控達成任務的過程
－彼此相互鼓舞
5、執行的五個正確心態
－積極
－主動
－負責
－創新
－服務
6、高效執行力的基礎：職業思考力
7、高效執行力的前提：戰略解碼能力
8、高效執行力的利劍：問題解決
9高效執行(xing)力(li)的(de)關鍵：有效的(de)決策

單元二、高效執行的起點
1、企業的存在目的--績效
2、部門欠缺執行力衍生的弊端
3、執行現狀與執行期望間的差距
問題共創：從那些地方看出執行力不足?
工具：利于執行的SEGAS模型
4、梳理組織內的執行困擾
5、策略與現實間出現鴻溝的問題探討
6、執行困擾應對十步法
7、執行力的衡量標準
8、執行是一種紀律
工具：關鍵執行困擾的對策清單
工具：｛低效執行力情景列表｝
9、執行是一組特定的行為與方法
－企業經營執行程序與流程
－領導力建設與企業執行力
－中層干部隊伍與企業執行力
－員工隊伍建設與企業執行力
－有效的績效評價體系與執行力
－激勵機制與企業執行力
－企業執(zhi)行文化與執(zhi)行力(li)

單元三、高效執行始于期望
1、識別上級的期望
2、上下級期望的匹配
3、上級對下屬期望把握度的判定
案例導入：經理與下屬
戰術總結：中層干部在執行中應具備的角色與任務
4、主管執行力的四個構面
5、建構組織信任的基礎
問題共創：如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題？
工具：獎罰機制“準確激勵”與“適當激勵”
6、了解你的企業與員工
問題共創：部屬工作狀況為何總達不到主管要求？
工具：｛態度-技能｝的執行二元論
7、利于執行的具體明確的期望
8、情形突變與積極應對的責任心
9、構建執行力體系的行為準則
－以成果為導向，著眼于目標的管理
－數據管理，沒有調查就沒有發言權
－系統思考整體行動
－排除障礙 積極參與
－著眼于過程的管制調控
－制造危機
－淘汰促進行動能力
－堅決貫徹執行決定了的事
－親自做出表率。
－精心挑選關鍵人員
－活躍的交流，目標與知識(shi)的共享

單元四、高效執行與目標結果
1、有效執行始于有效目標--讓目標引航
案例：目標規劃是動力源泉
問題共創：高績效團隊目標從哪兒來？
2、關鍵目標的設立
3、目標管理四要素CASM及要領
工具：基于SMART原則的關鍵要領
4、目標管理PDCA循環
5、目標對話六步驟
工具：任務目標承諾書
工具：雙向的工作計劃溝通
6、優先排序與制定計劃
工具：計劃的七個要素5W2H
7、計劃轉化為執行的步驟
8、落實目標執行與追蹤檢查
案例：碎片時代的工作推進效率法則
9、達成目標與執行計劃
案例：高績效團隊成功運營的關鍵控制點
－業務會議
－業務檢查
－業務推動
－業務督導
－業務補救

單元五、高效執行與團隊發展
1、團隊管理常見的障礙
2、低效團隊的某些特征
3、高執行團隊特質畫像
產出：高執行團隊的特質清單
團隊引導：我們需要什么樣的團隊？
4、理解四種執行狀態
5、執行力團隊狀態模型：心力俱增圖
6、團隊執行力提升的個人 / 組織貢獻
7、執行力過程的推進：M-I工作法
8、人員流程的目標與關鍵作法
問題共創：如何具備挑選人才的能力？
問題共創：任用好部屬的藝術與訣竅（身教重于言教、找對人,放對位置,做對事）
工具：診斷員工發展的四個層次
9、掌握團隊可持續成功發展的關鍵因素
案例：優化團隊績效模式（優質團隊運營管理模式介紹）
工具：團隊(dui)執行力改善對策

單元六、塑造高效執行文化
1、利于執行的組織視角
問題共創：基本職責的優化態度
工具：明確執行網絡圖
2、有效快速執行與周邊貢獻
3、強化溝通協調，實現高效協作
問題共創：利于執行的溝通協同要素
工具：《溝通協作行動落實周檢表》
4、幾種溝通形式如何應用在不同的環境中
問題共創：跨部門溝通中最重要的關鍵因素是什么？
工具：跨部門合作的六大檢查要素
工具：”GEDOC”跨部門溝通流程
5、關鍵看管理干部：骨頭效應
6、管理干部是執行團隊的引擎
7、管理干部是執行文化的載體
8、執(zhi)行文化需(xu)要怎樣的(de)干部

【課程總結】--如何復制成功？
總結與自評：管理者自我修煉與高效執行團隊關系？
鐵三角練習：找到另外2個伙伴相(xiang)互(hu)監督后(hou)續的管理實踐輸(shu)出與能力提升(sheng)計劃

打造卓越企業