国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創建企業文化課程

第一模塊：企業CT問題診斷
組織系統排列找到企業的真正問題所在
了解高管層的思維模式與管理方式
與老板、高管層溝通，確定培訓方案

第二模塊：企業問題調研
調研一：發現企業當下的問題，我為企業獻計獻策
調研二：企業診斷問卷
調研三：個人自我診斷問卷
第三模塊：培訓三部曲
第一個月：統一的價值觀管理（文化篇）
課程：《價值觀管理》  時間：2-3天   學員不宜超50人
核心價值觀
公司的價值觀體系：團隊有效溝通、責任性思維、積極心態
一、團隊有效溝通
我提醒別人，就是幫助自己（工作的概念）
我愿意了解同事的需求及滿足同事的需求(團隊概念）
二、責任者思維
就是責任在我，不等于問題在我，錯在我
責任就是提醒您，提醒我；責任就是幫助你，幫助我
我是責任者，不是受害者
積極心態
我愿意選擇成長， 而不愿意被”毛驢”控制
我主動對自己的思想、態度、情緒負責
我可以選擇用積極心態去面對工作中的問題
部門負責人跟進落實：
現在工作中有哪些困惑？你可以用哪些方法解決它？哪種方法效果好？
在工作你可以提醒哪些人，又能幫到自己？舉例說明做了以后提升了自己什么？
在工作你可以了解哪些人的需求并滿足她們（他們）？是否推動了彼此的工作？舉例說明
在工作中如何用責任者思維解決你思維中的核心問題？效果如何？
你可以做哪些事提升公司的正氣文化？做到的舉例說明
第二個月：統一的溝通模式（溝通篇）
課程《腦身心溝通》時間：2天    每批學員不宜超50人
跟進落實：
1、以課程小組為單位繼續在工作中練習三段式，每組ceo每周給培訓老師匯報溝通情況和問題
2、總經理（老板）在對管理層下達任務時，管理層有異議時，用三段式溝通
3、主管與員工溝通用三段式
4、部門與部門在配合工作時用三段式
5、個案輔導
第三個月：企業目標實戰篇（目標篇）
課程《企業愿景與員工職業生涯的融合》時間：3天
每批學員不宜超50人
企業要發展，干部的思想要先行；企業執行力要落地，干部指導是關鍵；企業要績效，激發員工目標省心。如何做到這三點1、一個溝通工具（三段式溝通）2、一個信念（帶著力量去工作）3、一個思維模式（B-A-C思維模式)4、一個工作方式（激發員工目標去工作）
注：B-A-C思維模式：B代表實現目標的價值意義、優勢資源、益處等
A代表實現目標的阻礙、思維模式的盲區、性格短板、困惑問題等
C：代表實現目標的思維、信念、策略、方法、工具
第三-四個月：目標跟進與落實篇
負責人作業  每月7號、14號、21號、28日交實際運用作業）
每天把自己的目標念一篇，以此B—A—C順序，作業回復時寫感受；
2、每周一次C點兩個技巧的練習，回復寫感覺
3、每周匯報所負責部門的績效達成情況
4、每周匯報自己的目標達成情況
5、每周支持部門1-2位成員C點兩個技巧的練習,回復寫效果
6、強化身份，用我是誰的層面在環境層面解決問題，講感受
7、如何指導員工的目標
8、如何(he)修正自己性格(ge)中的短板？

創建企業文化課程