課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
TPP下的中國企業戰略
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
TPP下的中國企業戰略
課程特色:
泛太平洋戰略經濟伙伴關系協定TPP剛剛簽訂,對中國企業的全球化戰略價值實現影響何在?
當今世(shi)界經濟格局新變化(hua),正是(shi)中國企(qi)業實施全(quan)球化(hua)戰略(lve)的良機(ji)。
課程大綱
第一部分:崛起的世界新經濟體
1、泛太平洋戰略經濟伙伴關系協定TPP
2、全面經濟合作伙伴關系RECP
3、亞太自由貿易區FTAAP
4、新型大國關系與G2(2006*智庫Bergsten)
5、新金磚國家BRICSA
6、薄荷四國MINT
7、靈貓六國CIVETS
8、皮克斯五國PPICS
9、邊境市場FRONTIER MARKETS
10、一帶一路BAR
第二部分:中國企業全球化戰略
1、十八屆四中全會
2、未來十年對外投資
3、政府鼓勵企業走出去
4、中國發起的國際經濟帶
5、中國企業全球化規模
1)@數據:中國私有企業。
2)@數據:中國國有企業。
3)@數據:中國人均GDP。
4)@數據:*經濟比較。
第三部分:企業全球化戰略價值
1、建立國際營銷網絡
2、建立境外研發中心
3、獲取境外先進技術
4、吸引境外高端人才
5、獲取知名品牌股份
6、企業全球化獲得更高回報
1)@解釋:全球化戰略目標
2)@分析:跨國公司全球化戰略實質
3)@案例:如何理解不同會計準則(國際)
4)@案例:如何制定敏(min)感條款(比(bi)亞迪)
第四部分:全球化產業成功模式
1、并購-跨國企業成功商業模式
2、集中度
3、全球化商業邏輯
4、中國企業全球化盈利水平
5、人才全球化趨勢
1)@法律:互免簽證協定
2)@觀點:資本的目標
3)@政策(ce):中國制(zhi)造2025規劃
第五部分:企業面臨風險和挑戰
1、運營經驗缺乏
2、風險防范不足
3、危機整合不利
4、投資失敗過多
1)@案例:交易前后(hou)知識(shi)產權陷(xian)阱(使(shi)用權)
第六部分:國有企業全球化難點
1、國際信任
2、經營能力
3、責任心
4、世行黑名單
1)@問題:國有資產在海外究竟有多少?
2)@案例:中國建設海外違約被起訴(巴哈馬)
3)@案例:國家電網并購爭議(澳大利亞)
4)@案例:中鐵建/中石油巨虧(沙特/印尼)
第七部分:民營企業快速全球化
1、投資*主力軍
2、拓展主要選擇海外
1)@數據:中國對外投資民營企業占比
2)@數據:中國中小企業收益與轉型(英國)
3)@調查(cha):中(zhong)國企業對外投資最嚴重(zhong)錯誤
第八部分:全球化戰略實現路徑
1、國際貿易
2、海外上市
3、跨國經營
4、綠地投資
5、海外競標
6、境外研發
7、海外并購
8、離岸金融
1)@解釋:WFM成員-世界交易所聯合會(毛里求斯)
2)@解釋:上市目的
3)@解釋:海外(wai)上市申請
第九部分:實現戰略價值之資源
1、利用國內外市場資源
1)什么是市場?
2)什么是資源?
3)什么是市場資源?
4)市場資源的核心
2、國際貿易與全球營銷網
1、國際貿易
2、全球營銷網
3、國際貿易摩擦
4、自由貿易協定
3、就業率:全球化合作談判條件(*)
1)@經驗:利用就業率落地/筆者(*)
4、補貼:建立國外新公司享受(德國/臺北)
1、投資補貼
2、工資補貼
1)@經驗:建立新公司獲補貼/筆者(德國)
2)@經驗:建立新公司獲補貼/筆者(臺北)
5、貸款:目標國吸引外資優惠(德國)
1)政府擔保
2)長期優惠貸款
6、稅率:目標國吸引外資優惠(巴西/*)
1)巴西
2)*
第十部分:市場經濟三大核心
1、自由
2、產權
3、企業家精神
1)@理念(nian):中國動力-企業家精神
TPP下的中國企業戰略
轉載://citymember.cn/gkk_detail/260419.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 孫毅
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷(lei)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)