課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓解決方案課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓解決方案課程
引子話題：業務領導的兩大困惑
業務領導的用人之惑
困惑1：招聘不到百分之百滿意的員工
困惑2：沒本事的用不好，鬧心添亂事一堆
困惑3：下屬一大堆，刀刃上卻沒有好鋼，落得有心殺賊，無力回天
困惑4：領導忙得團團轉，下屬閑得樂悠悠
小組討論：你在業務執行過程中都遇到了哪些用人瓶頸？
業務領導育人職責的重要性及途徑
體驗活動：高屋建瓴
欲取魚，先授漁－員工的成長，就是團隊的成長
業務領導的培訓之惑
培訓真的有用嗎？----業務領導不看好培訓工作的原因
培訓無用論與培訓萬能論
沒有業務經理深度參與的培訓是難以有效的培訓
小組研討：培訓無效案例分析
部門做培訓是好事，但怎樣才能有效？
正本清源---培訓是什么？
了解四個區別才能培訓有效
培訓需要與培訓需求
內容中心與能力中心
狹義培訓與廣義培訓
業務經理與培訓經理
確保培訓有效的關鍵：一總五破三立
“不能沒有你”：部門有效培訓的業務經理四個動作
作為培訓經理遇到的問題
作為業務經理遇到的問題
為了培訓效果好，一定要坐下來配合好
業務經理訓前動作之一：問題分析---指明培訓方向
沒有業務經理深度參與的培訓：培訓課程的針對性不強
部門的問題是培訓需求的表現
業務經理問題分析能力
案例分析：我家的草坪
冰山一角與內部成因
常用問題分析方法
問題分析確定出的培訓方向才能解決部門問題
培訓問題還是管理問題？
培訓方向與績效改進的關聯
小組研討：部門現實問題的分析與培訓解決方案
業務經理訓前動作之二：明確標準---確定培訓內容
沒有業務經理深度參與的培訓：培訓課程的操作性不強
離場測試與鋪路原則
案例分析：康師傅的精耕之路
業務標準與業務流程的重要性
確定關鍵業務流程和標準，培訓效果才能立竿見影
業務經理的明、查、知、定、統
小組研討：部門現實培訓的操作性評價
業務經理訓后動作之三：隨崗輔導---培訓效果鞏固
沒有業務經理深度參與的培訓：培訓結果的保持性不強
課堂測試：你的指導技能評估
輔導過程中的常見錯誤
輔導的障礙：
專業的輔導的要點、方法、策略
課堂演練：現場輔導訓練
業務經理訓后動作之四：管理環境---培訓轉化促進
沒有業務經理深度參與的培訓：培訓結果約束性不強
影響培訓有效性的兩個訓后因素
員工心態
管理環境
培訓效果的五度衡量體系
培訓結果的轉化工具：531模式、OD程序
培訓有效的管理環境營造點
會議、宣貫(guan)、考核、競賽、分(fen)享(xiang)、獎懲
培訓解決方案課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260472.html
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