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華為管理戰略培訓

【培訓目的】
華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、*、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為中國*影響力的通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為*威脅的競爭對手。
華為為什么成功？它的成功原因值得特別關注。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在，
◆了解任正非的特質及其對華為的影響
◆洞悉華為的四大戰略及崛起的秘訣
◆學習華為的狼性營銷精神
◆領會(hui)華為的成功(gong)對企業管理的啟(qi)示

【適合對象】
◆董(dong)事(shi)長、總裁(cai)、企業高層管理者、人(ren)力資(zi)源總監(jian)及企業文化建(jian)設人(ren)員

【適合方式】
研討課、直觀演示、案(an)例教學、模擬練習

【培訓人數】
50—200人左(zuo)右

【課程內容】
分享：華為—中國企業的驕傲
討(tao)論：華為為什么崛起?

第一講 頭狼—華為之魂
1、任正非就是華為，華為就是任正非
2、頭狼特質
2.1 目光遠大
2.2 意志堅定
2.3 胸懷寬廣
2.4 恩威并施
2.5 以身作則
討論：任正非的特質對華為(wei)的影響

第二講 狼性法則—華為之道
1、華為成功的四大戰略
1.1 市場主導戰略
1.2 核心技術戰略
1.3 全員持股戰略
1.4 國際化戰略
2、華為崛起的十大秘訣
2.1 客戶導向—客戶的要求就是命令
2.2 市場為王—農村包圍城市與中心開花
2.3 戰略聯盟—打造統一戰線
2.4 鐵血競爭—狼狽精神與趕盡殺絕
2.5 技術領先--打造核心技術競爭力
2.6 打造人才高地--恩威并重，賞罰分明；才散人聚；鯰魚效應
2.7 狼性團隊精神--“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.8 職業化與管理機制打造--燒不死的鳥是鳳凰，從游擊隊到正規軍
2.9 企業文化建設—毛澤東思想與解放軍的戰無不勝
2.10 國際(ji)化—輸出革命，赤化全球

第三講 狼性營銷—華為之劍
1、積極進取—沒有不可能，只有不敢想
2、勇于進攻--王侯將相寧有種乎，敢把皇帝拉下馬
3、逼迫式打法--農村包圍城市與價格戰；趕盡殺絕
4、集體作戰--集中優勢兵力，多兵種聯合作戰
5、快速反應--要做反應最快和進步最快的
6、打造狼性銷售團隊--不進則退、適者生存
7、客戶關系—感情投資與關系營銷
8、會展營銷—周密籌劃，搶占形象制高點
9、品牌形象--排場如皇家，節儉如持家
10、利益共同體—你中有我，我中有你
討論與答疑
討論：華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么？
討論(lun)：華為的成功有(you)沒有(you)可(ke)能復(fu)制？

華為管理戰略培訓