全面預算管理實務與成本管控工具
講師：陳(chen)立文 瀏(liu)覽(lan)次數：2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
全面預算管理實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面預算管理實務
【課程背景】
2018年注定是一個財稅政策快速調整的年份，流轉稅、所得稅、財產行為稅，一天一個樣，計劃趕不上變化呀！在外部監管不斷加嚴，內部管理壓力不斷加大的大背景下，假如貴公司還沒有建立起全面、有效的預算管理系統，還在依靠以前的“跟著感覺走”來做工作，那真的會被競爭對手KO掉了！
如何構建預算管理團隊？如何快速，有效的解決預算編制、執行、考核中的難點、重點問題？讓預算工作真正落地，是本次課程第一天要努力解決掉的問題。
同時，在目前“企業賺錢太難，花錢太易”的形勢下，如何利用好預算管控工具以及其他有效的成本管控工具去及時、有效的控制好成本、費用支出，也是廣大財務負責人和業務精英想要努力解決的問題！
好吧，這個問題就讓我們放在第二天，讓老師給大家講一講*上市公司，國內民營企業集團以及大型央企是如何殊途同歸的解決這個成本管控問題！
希望這兩天的課程能讓你帶著問題來到會場，帶著答案和解決方法回到公司！財務必須創造價值，保值增值
【課程大綱】
第一天 全面預算管理實務
1、全面預算管理的作用與地位
全面預算管理的作用
全面預算管理的地位
基于戰略規劃的全面預算管理（案例）
2、全面預算管理組織機構及主要職責
預算委員會
預算委秘書處
財務部工作人員職責分工（案例）
成本中心、利潤中心、投資中心預算對接工作人員職責分工（案例）
3、全面預算編制流程及成熟模式
全面預算編制流程、問題及對策
全面預算的具體編制方法（案例）
全面預算編制案例精講--XX集團公司
4、全面預算執行監控
全面預算執行責任主體
全面預算監控責任主體
全面預算管理執行授權
全面預算的調整（案例）
全面預算差異分析（案例）
全面預算管理預警系統（案例）
5、全面預算考評
業績導向
預算考評機制設計要點
預算考核的具體程序及要點（案例）
績效考核結果申訴處理辦法（案例）
目標管理考核制度及實施細則（案例）
第二天 成本控制工具
成本控制工具01：業財融合
成本管控必須提前進到采購、生產環節
成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
改變財務人員“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
成本控制工具02：成本控制計劃
《成本控制計劃》構成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》
成本控制工具03：管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環節進行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作
成本控制工具04：倉庫管控
倉儲人員責任具體化
成本會計要對倉庫給予持續的業務督導
倉庫里財務上的事要管，別人家的事我們也可以管！
成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術工具，更是成本管理工具
生產、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本
成本控制工具06：臺賬管控
成本核算與管理業務中的臺賬有哪些
這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標準誰來定
“合理損耗”實際發生時，財務應該如何控
成本控制工具08：管控人工費
標準工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
成本控制工具09：管控水、電、燃料
嚴控浪費
節能、再利用
成本控制工具10：管控工、器具、機物料
消耗量的控制
購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行
成本控制工具11：機器、設備購置管控
固定資產規模要與企業匹配
購置環節的發票風險識別與管控
成本控制工具12：機器、設備調配管控
各部門可以、而且應當靈活調配資產
如何正確向不同性格的老板提出批評建議
成本控制工具13：機器、設備運行維護費用管控
《日常維修和大修理計劃》
核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）
成本控制工具14：成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產成本綜合案例要點分析
如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！
成本控制工具15：成本涉稅風險管控
“跨年發票”問題
“非正常損失”如何控制
“進項稅票”認證抵扣時間控制問題
課后互動：你問我答！
全面預算管理實務
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260628.html
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