課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略管理實施培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略管理實施培訓
課程特色
這門課程的主題是“戰略設計與實施”,具體說,是探討怎樣設計戰略方案,怎樣實施戰略管理。目的在于在短時間內提升管理者戰略管理的知識和技能。
講師(shi)的授課風(feng)格是顧問式培(pei)訓,即從受訓單(dan)位的現實(shi)需要出發,將培(pei)訓過(guo)程變成咨詢顧問過(guo)程。
通過本課程學習,講師將幫助學員達到下面的目標:
●開闊視野,打開思路:在課堂上通過案例教學使學員聯系實際地學習,帶著問題學習;
●系統掌握進行戰略設計與實施的各種方法;
●提高分析戰略問題的能力;
●在(zai)學習的(de)同時,嘗(chang)試思考和解決本(ben)組織的(de)戰略問題。
培訓方式
講師采用講授與案例分析相(xiang)結合(he)的(de)方(fang)式,通過適量的(de)小組討論,在(zai)課(ke)堂上形(xing)成一種研究戰(zhan)略和思考戰(zhan)略的(de)氣氛,形(xing)成一個學習場,學員(yuan)將獲得意想不到的(de)收獲。
課程內容
第一講 為什么需要戰略---發現組織的戰略課題
1. 什么是戰略?
2. 企業為什么需要戰略
3. 誰對戰略負有特殊的責任?
4. 顧客需求的變化與企業戰略的關系/
5. 案例研究:伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學習?
6. 企業戰略架構(gou)的四(si)個部分(fen)
第二講 產品市場戰略
培訓收益:
本講討論的是企業如何獲得并保持競爭優勢,以便能夠持續地向市場提供顧客所需要的產品和服務。這一講討論為制定和實施正確的產品市場戰略,如何對企業外部環境和內部條件進行分析,在此基礎上確定產品市場戰略的思路。幫助學員掌握在產品的導入期、成長期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產品開發戰略。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具:
外部環境分析 與內部環境分析
經營環境中的5種競爭力量
價值鏈分析
核心能力分析
SWOT分析方法
課程內容:
1. 產品市場戰略的起點
2. 產品市場戰略的內涵
3. 產品市場戰略形勢分析
4. 產品市場戰略的思路
5. 產品差別化戰略
6. 競爭戰略的架構——進攻戰略、防御戰略、跟隨戰略、縫隙戰略。
7. 相關戰略分析工具的(de)學習
第三講 公司成長戰略
培訓收益:
公司成長戰略的核心是積聚優勢資源。本講幫助學員建立積聚優勢資源的意識,并在培訓過程中幫助受訓單位建立積聚優勢資源的目標,通過案例討論幫助受訓企業思考聚集資源優勢的舉措。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具:
三層面戰略
課程內容:
1. 資源是利潤的基礎
2. 資源的三個構成
3. 企業應該有什么樣的資源目標?
4. 聚集優勢資源的六個戰略方向
一體化戰略;
多元經營戰略;
穩定與收縮戰略;
多業務組合戰略
國際化戰略;
競合戰略。
5. 課堂討(tao)論(lun):聚集優(you)勢資源的公司目標
戰略管理實施培訓
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