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中國企業培訓講師
《激活:有效激勵與學會授權》
 
講師:謝(xie)言川 瀏覽次數:2589

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

有效激勵與授權

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:謝言川(chuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

有效激勵與授權

培訓對象:企(qi)業中高(gao)層管理者

學習收益
1、明確激勵對于管理者的重要性;
2、從內在人性的角度來激發激勵策略;
3、學會有效激勵的方法和策略;
4、通(tong)過授權來(lai)激發,來(lai)喚(huan)醒(xing)員工。

課程大綱
模塊一:管理者任務和人性的假設
1、五項基本任務
2、人性與個性
3、責任感提升
4、無效激勵
5、責任感提升方法
6、職務的設計
7、擁有管理者愿景
視頻分享:激發動力的策略
案例分析;為什么激勵無效
現場討論:提升責任(ren)感的策略和方(fang)法

模塊二:激勵的理論體系與應用場景
8、馬斯洛需求理論
9、雙因素理論
10、期望理論
11、公平理論
12、強化的方法
13、動機的激發
14、五種錯誤的激勵
15、認可的要求
16、認可的公式
17、Q12應用
18、激勵的流程
視頻分享:強化理論的使用場景
案例分析:激勵的策略設計
現場討論:提(ti)供認可的方式和策略

模塊三:授權的認知和準備度
19、任務分析
20、人員評估
21、授權的原則
22、授權的準備
23、授權溝通
24、組織進化
25、用人之長
26、因人而異
27、授權等級
視頻分享:授權的過程管理
案例分析:因人而異管理的策略
現場討(tao)論:如何設計(ji)授權的等(deng)級(ji)

模塊四:授權的實施與閉環
28、意義闡述
29、基本信息描述
30、行動共識
31、制定計劃
32、跟蹤檢查
33、相信相信的力量
34、授權的流程
35、意義強化-雙向
36、檢查方式·頻次
案例分析:授權的開始和準備
現場討論:授權的注意事項和關鍵要求
現(xian)場(chang)體驗:授權的實施演練(lian)

講師簡介
謝言川老師
擅長領域:組織管理 
咨詢顧問、私董教練、E-MBA、
北京*·*管理學院     講師
Persona GLOBAL             領導力講師 
裴中陽戰略定位團隊          私董教練
中國南方行動學習聯盟        發起人
中國企業能力建設工程        特聘講師
某*集(ji)團(tuan)領導力中心        主任

有效激勵與授權


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝言川
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