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銀行干部執行力培訓

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國銀行執行力 
◆一、執行力的定義與含義 
◆二、低水平的“年度計劃” 
◆三、制定年度計(ji)劃的要素 

第二章：剖析中國傳統文化對現代銀行執行力的不利影響 
◆一、儒家代表思想 
◆二、道家代表思想 
◆三、法家代表思想 
◆四、怎樣活學活用中國文化
 
第三章：銀行信息處理速度與執行力 
◆一、文件會簽替代輪簽 
◆二、內部辦公OA系統 
◆三(san)、網(wang)絡交流代替(ti)電話 

第四章：干部個人執行力與企業組織制度執行力的區別 
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑 
◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別 
◆三、提高整個企業領導力的途徑 
◆四、企業重要(yao)制度——交接班(ban)制度 

第五章：執行力從誰開始？ 
◆一、誤區：最高領導不管執行細節 
◆二、執行力一定(ding)要從(cong)最(zui)高(gao)領(ling)導做起(qi) 

第六章：銀行高效會議的技術提高企業執行力 
◆一、傳統會議的弊端 
◆二、高效會議的好處 
◆三、良性的會議沖突 
◆四、頭腦風暴會議法 
◆五、六頂帽子思考法 
◆六(liu)、德爾(er)菲專(zhuan)家意見法 

第七章：銀行規章制度與執行力 
◆一、對制度的哲學思考 
◆二、中國企業制度現狀 
◆三、紅皮書與藍皮書 
◆四、精神開明制度專制 
◆五、制度對執行的規范 

第八章：銀行流程是執行制度的規范 
◆一、規章制度與藍皮書 
◆二、流程對執行力作用 
◆三、人(ren)事管理的藍皮書 

第九章：銀行條線管理與執行力 
◆一、企業管理條線概念 
◆二、職(zhi)責不清分(fen)工(gong)不明 

第十章：銀行良性沖突與執行力 
◆一、重新解讀沖突與績效 
◆二、處理沖突的五種取向原則 
◆三、如何解決(jue)沖突 

第十一章：銀行檢查、監督與執行力 
◆一、中國企業缺乏業務督導跟蹤部門 
◆二、檢查、督導與執行力的關系 
◆三、有效的檢查、監督方式 
◆四、如何(he)處(chu)理檢查監督的結果 

第十二章：銀行各級領導授權與執行力 
◆一、為什么要授權 
◆二、選材的標準 
◆三、怎樣給準人才賦能 
◆四、管理者的誤區 
◆五、模糊地帶的職責 
◆六、授權管理思路 
◆七、授權管理技術 
◆八、授權中需要注(zhu)意的問題 

第十三章：銀行培訓與執行力 
◆一、企業培訓的目的和作用 
◆二、企業培訓的幾點建議 
◆三、資訊(xun)鏈接——*通(tong)用電氣克勞頓(dun)管理(li)學院(yuan) 

第十四章：銀行激勵機制與執行力 
◆一、什么是激勵？ 
◆二、激勵的種類 
◆三、歷史上五種有影響的激勵理論 
◆四、激勵的基本原則 
◆五、激勵的作用 
◆六、企業常用的激勵方法 
◆七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”
◆八、人性化關懷 
◆九、激勵可(ke)能出現的失(shi)誤 

第十五章：銀行基本法與執行力 
◆一、基本法（紅皮書）的概念 
◆二、基本法對執行力的作用 
◆三、資訊鏈接——基本法 

第十六章：銀行業務競賽與執行力 
◆一、可以加快節奏 
◆二、可以淡季變旺季 
◆三、可以找借口經營 
◆四、可以抵消“節假日”過多的副作用 
◆五、可以倍增業務 
◆六、注意事項 
◆資訊鏈接(jie)：兩個實戰競賽(sai)方案 

第十七章：銀行文化與執行力 
◆一、企業文化與執行力 
◆二、高執行力、高績效企業文化的四大特點 
◆三、如何培育執行力文化 
◆四、核心競爭力與執行力的關系 
◆五、戰略與執行力的互動關系 
◆六、管理專家薩嘉塔理論——有效執行戰略的五個步驟 
◆七、執(zhi)行戰略(lve)時需要注意(yi)的三個關鍵(jian)問題 

第十八章：銀行管理的誤區 
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家” 
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 
◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎 
◆五(wu)、以“開(kai)明(ming)、人本(ben)”為(wei)借口犧(xi)牲(sheng)規(gui)章(zhang)制度 

第十九章：提升銀行組織執行力的幾個誤區 
◆一、“想好”和“干好”哪個更重要 
◆二、思想和結果哪個更重要 
◆三、目標管理和過程管理哪個更重要 
◆四、流程管理和過程管理有何區別 
◆五、統一執行與(yu)因地制宜的(de)協調(diao) 

第二十章：銀行營銷業務推動專業技術 
◆一、活動量管理所代表的意義 
◆二、活動量管理的概念 
◆三、周單元經營的意義 
◆四、周單元的功能 
◆五、周單元對領導者 
◆六、周單元對員工 
◆七、周單元運作的具體方法
◆八、月經營總結會的目的
◆九、月經營總(zong)結會(hui)的召(zhao)開模式(shi) 

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