阿里政委HRBP實戰班
講師：鄭老(lao)師 瀏覽次數：2663
課程描述INTRODUCTION
阿里HRBP
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
阿里HRBP
【課程大綱】
第一部分：政委的定位和價值
1、中西文化下的管理方式
2、政委與西方HRBP的區別和聯系
3、 政委定位和價值出現的時代必然性趨勢
－企業不同發展階段HR的主要抓手
4、政委價值發揮的基礎前提
－公司給予的定位
－建立與業務一號位的背靠背信任關系的方法技巧
－懂業務一號位的四個反思
－政委自身的工作初心
－政委工作的底層認知邏輯
5、政委必備心理學知識
第二部分：政委工作落地的頂層思考
1、使命
1.1 使命是什么？
1.2 使命建構的標準是什么？
－為什么你的企業使命沒有驅動力？
－三價值模型
2、愿景
2.1 愿景是什么？
2.2 愿景設定的三個標準
【演練】愿景共創
3、價值觀
3.1 什么是價值觀，為什么要有價值觀？
3.2 價值觀提煉的方法
3.3 價值觀提煉后的結果產出
3.4 一個好故事的標準和錘煉好故事的技巧
第三部分：政委工作落地的四大抓手
1、政委之懂業務
1.1 不懂業務陷入的窘境
1.2 懂業務的方法路徑
1.2.1 每周和業務主管的溝通對焦會
1.2.2 政委搭場子的能力
－如何組織開展共創會？（流程步驟、操作要點）
－如何組織開展戰略澄清會？（流程步驟、操作要點）
－如何組織開展通曬會？（流程步驟、操作要點）
－如何組織開展業務復盤會？（流程步驟、操作要點）
－搭場子的具體實操步驟
1.2.3 政委應該具備的業務分解引導工具和能力
1.3 懂業務的判斷標準
1.4 懂業務的心經分享
2、政委之提效能
2.1 組織設計
－組織設計的流程
－組織設計的原則
－組織設計的關鍵點
2.2 關系流程
2.2.1 關系
－關注組織中的六種關系
－提升組織效能的7種方式
2.2.2 流程
－組織中主要業務流程
－流程再造，提升組織效率
2.3 治理工具
－治理工具促進效率提升的指標
－實現信息化四個在線，提升組織效率
2.4 激勵與獎勵
－獎勵激勵
－分層激勵
－分層創新
－獎懲分明
3、政委之促人才
3.1 阿里人才管理全景圖
3.1.1 人才生態系統圖
3.1.2 人才生命周期圖
3.2 選
－阿里用人標準（冰山理論模型）
－如何設計選人的流程體系（案例分析）
3.3 用
－大小戰役
－排兵布陣
3.4 育
－以戰養兵
－新人落地
－阿里管理九板斧
－專業能力提升
－績效管理
3.5 留
－晉升
－激勵
－全面的薪酬福利體系
4、政委之推文化
4.1 知文化：
－企業文化的底層假設
－企業文化的內涵
－企業文化的結果呈現
－不同發展階段企業文化的特點
－不同行業企業文化的類型
－企業文化的作用
－企業文化的發展
4.2 落文化：
4.2.1 道：使命，愿景，戰略
4.2.2 法：價值觀
4.2.3 術：文化建設的兩招七式
1）硬著手
業務：大戰役，小戰役，借事修人，戰一起
組織：大組織，小組織，虛擬組織，聚一起
人：事事講，時時講，借假修真，做自己
2）軟著陸
－借道具
－玩游戲
－重儀式
－講故事
4.3 保文化
－機制保障
－人員保障
－原則保障
第四部分 ：政委的自我修煉
1、政委要學會搭建各種會
－員工的生日會/星座會
－季度的開心會
－吐槽或扒皮會
－節假日慶祝會
－生命年輪會
－裸心會
2、為啥政委體系學不好
－定錯位
－選錯人
－配錯對
－連錯線
3、政委體系的設計與OD的協同關系
4、政委底層思維及能力修煉
－政委的三層認知
－政委的三種本能
－政委的三層看見
－政委工作能量的三個抓手
－政委心理調適的六個步驟
【講師簡介】
鄭老師
前阿里巴巴組織&文化發展專家；
前海爾集團營銷人力資源總監；
中國政法大學心理學碩士
HR新邏輯（HRL）實戰咨詢師
專注企業組織建設、人才發展、企業政委體系的搭建
阿里云、淘寶教育特約阿里講師，為企業家研學團項目分享阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴敏捷教練，參與淘寶教育數字化人才培養基地建設，為人才發展賦能
阿里HRBP
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261328.html
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