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薪酬體系如何設計

【課程背景】
薪(xin)(xin)酬福(fu)利是企(qi)業(ye)員工(gong)最為關注的(de)(de)核心(xin)問題，薪(xin)(xin)酬體系(xi)的(de)(de)完(wan)善(shan)與否對(dui)人(ren)才的(de)(de)選用(yong)育留(liu)及整(zheng)體業(ye)績有著直接(jie)的(de)(de)影響。市場(chang)經濟體制逐(zhu)步規范，也對(dui)企(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬福(fu)利體系(xi)的(de)(de)完(wan)善(shan)提出了更(geng)高的(de)(de)要求。國內(nei)企(qi)業(ye)大多(duo)缺乏科學的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系(xi)設計(ji)，對(dui)內(nei)沒有公(gong)平性，對(dui)外沒有競爭(zheng)力，成為規范人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)瓶頸。因此，建立一套(tao)規范、公(gong)平、競爭(zheng)力強的(de)(de)薪(xin)(xin)資體系(xi)，是國內(nei)企(qi)業(ye)迫切(qie)解決的(de)(de)難題。

【課程收益】
全面了解現代企業職位薪資、獎金體系設計的常用方法
掌握現代企業薪資體系設計的思路與操作流程
了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
通過現場模擬，掌握現代企業薪資體系設計的技能
提供學員職位(wei)評(ping)估練習，需要自(zi)帶(dai)電腦，并提供測評(ping)要素(su)兩套

【培訓對象】
企(qi)、事業單(dan)位董事長、總(zong)(zong)經理、人力資源總(zong)(zong)監、經理、薪酬(chou)專(zhuan)(zhuan)員、績效考核(he)專(zhuan)(zhuan)員、勞動關系主管、工會(hui)干(gan)部(bu)等

【課程老師】
張慶老師

【課程大綱】
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力 
2、對內具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經濟性（支付能力）
5、合法性 
6、便(bian)于(yu)管理(li)者掌握、員工(gong)理(li)解(jie)

第二講、如何設計崗位薪酬標準
一、現代企業薪酬設計的兩大基本導向
1、 以職位為導向的薪酬體系設計
2、 以能力為導向的薪酬體系設計
二、以職位為導向企業如何設計職位薪酬標準
1、何謂職位評價？
2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認職位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統重建。
7、職級內部層級結構設計 
8、如何將任職人的工資水平納入相應體系
9、咨詢實案
10、職位薪酬后續維護（薪酬調整矩陣）
11、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設計
（以上課程(cheng)根(gen)據企業要求(qiu)可(ke)適當調整內容）

薪酬體系如何設計