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人力資源成本培訓

課程背景：
企業人力資源管理目的就是如何把人作為活的資源合理的加以利用和開發，并*限度
地調動員工的工作積極性和主動性，使合理適當的人力資源成本投入達到*的產出收
益，使企業人力資源管理達到經濟、有效率的狀態。在目前企業綜合成本高企的環境下
，企業的管理者們必須高度重視人力資源管理和對人力資源成本及對人力資源管理效益
進行改進與提高。

課程目的：
使管理者了解人力資源成本管理體系；
使管理者了解人力資源成本結構與成本預算的方法；
使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法，；
使管理者掌握系統的人力資源成本預算與控制基本方法，從而合理的利用人力資源成本
投入，達到(dao)*人(ren)力資(zi)源管理(li)效(xiao)益

課程對象：企業人力資(zi)源(yuan)管理者(zhe)、中高層(ceng)管理人員

課程內容：
第一部分： 人力資源管理與企業經營效能
一、人力資源管理的戰略意義
二、企業經營效益與效能
三、企業人力資源管理質量與企業經營價值鏈
1、管理學界的研究結
2、世界500強企業的普遍現象
四、企業創造價值能力評價
五、從財務的角度看企業成本
六、管理成本(ben)與人力資源(yuan)成本(ben)

第二部分： 人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本？
二、為什么需要進行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預算與控制內容
五、人力資源(yuan)成本管理項目審核要點

第三部分：人力資源成本預算
一、人力資源成本預算的內容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開發與培訓成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護成本
二、人力資資源成本預算核心—薪酬預算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據不同的職位職種預算薪酬
案例分析：XX企業的薪酬預算方法
4、薪酬預算的通用格式與方法
5、根(gen)據企業的財務報表編寫預算的方(fang)法(fa)

第四部分：人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內容
二、如何編寫成本控制
三、從財務報表編寫企業人力資源成本控制報表
案例：XX企業的財務報表與人力資源成本控制
四、通用企業的人力資源成本控制的對象
1、直接成本
2、間接成本
演練：思考企業的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個環節編寫控制對象
案例(li)：XX企(qi)業(ye)的人力資源管理各個(ge)環節成本控制

第五部分：企業人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡企業組織結構與工作崗位編制
三、多渠道培養開發企業內部人力資源
思考：企業人力開發的渠道與成本控制
四、拓寬企業吸納渠道
五、建立科學而又富有競爭性的薪酬體系與激勵政策
案例：XX企業的薪酬體系設計
六、富有彈性的企業用工政策
討論：企業如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業績效管理體系建立
案(an)例分析討論(lun)：績效管(guan)理與(yu)成本控(kong)制方法(fa)

人力資源成本培訓